| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 26 | / | 2010 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2010-12-28 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | A.C.E. S.A. | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | ESOP Program Approval | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Inne uregulowania
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | Management Committee of Automotive Components Europe S.A. herby informs that on 27 December 2010 Board of Directors approved a Management Remuneration scheme for current Senior Officers of ACE. According to the scheme managers will be entitled to receive a customary cash bonus related to Company growth year on year as well as value in shares of 5% of the Company market capitalisation (MCAP) growth in the period of 2010 – 2014.
The MCAP growth as the difference between initial share value and final share value will be adjusted for any share capital changes. The initial share value is PLN 9,1 . The final share value is the value of the Company shares resulting from the arithmetic average during the six (6) months after the publication of 2014 results. Allocated new shares will be subject to one year of lock-up period. Additional condition, which must be fulfilled to activate the scheme, is that cumulative value of EBITDA in the period 2010 – 2014 must reach certain level of EBITDA.
The ESOP Program is based on a 2010 – 2014 ACE development strategy assumptions including organic growth and through M&A of the Company. The Board strongly believes that after the slowdown period ACE is very well prepared not only to recover but to outperform the market growth in the following years. Future reinforcement of ACE’s market position will be mainly driven by substantial growth of its production capacity, sales and profits level. Organic growth of the automotive production mainly relies on CEE investment program represented by Feramo and increase of its production output up to 40k tonnes per year from 15k tonnes capacity nowadays, within the next 3-4 years. At the end of the period ACE Group will have three equally important production plants contributing in comparable sales and operational profits. Additional growth of production and sales should come from M&A activities. Management of ACE carefully verifies all arising acquisition targets not only to asses their potential impact on group’s sales but also on financial position of the future entity. Approved transaction should generate for the Company and shareholders an additional value and should not worsen in any aspect financial situation of existing plants.
Management of the Company is currently involved in development of the project growth and expect to deliver further guidelines to the market within first half of year 2011.
Development strategy also assumes maintaining of a dividend policy as described in the Prospectus as well as all the corporate governance standards described in the Corporate Governance Code of WSE Companies.
ZarzÄ…d Automotive Components Europe S.A. niniejszym informuje, że w dniu 27 grudnia 2010 roku Rada Dyrektorów zatwierdziÅ‚a System Wynagradzania Kadry Kierowniczej dla obecnych czÅ‚onków zarzÄ…du ACE. W oparciu o ten system czÅ‚onkowie zarzÄ…du bÄ™dÄ… mieli prawo do otrzymania typowego rocznego wynagrodzenia dodatkowego (bonus) w gotówce, zależnego od rocznego wzrostu SpóÅ‚ki, a także do 5% wzrostu wartoÅ›ci rynkowej SpóÅ‚ki w jej akcjach (MCAP) w okresie 2010 – 2014.
Wzrost wartoÅ›ci rynkowej jest różnicÄ… pomiÄ™dzy poczÄ…tkowÄ… i koÅ„cowÄ… wartoÅ›ciÄ… akcji skorygowanÄ… o wszelkie zmiany kapitaÅ‚u akcyjnego. PoczÄ…tkowa wartość akcji wynosi 9.1 zÅ‚. KoÅ„cowa wartość akcji jest to 6-miesiÄ™czna Å›rednia arytmetyczna obliczona po publikacji wyników za rok 2014. Przyznane nowe akcje nie bÄ™dÄ… mogÅ‚y być sprzedane w okresie jednego roku (lock-up). Dodatkowym warunkiem, jaki musi być speÅ‚niony, aby nastÄ…piÅ‚ przydziaÅ‚, jest osiÄ…gniÄ™cie zaÅ‚ożonego poziomu skumulowanej wartoÅ›ci EBITDA w okresie 2010 – 2014.
Powyższy program motywacyjny jest przygotowany w oparciu o zaÅ‚ożenia strategii rozwoju ACE uwzglÄ™dniajÄ…cej zarówno rozwój organiczny jak i poprzez nowe akwizycje. Rada jest przekonana, że po okresie spowolnienia ACE ma wszelkie podstawy do tego, aby nie tylko odbudować swojÄ… pozycjÄ™, ale także przewyższyć wzrost rynku w kolejnych latach. PrzyszÅ‚e umocnienie pozycji rynkowej ACE bÄ™dzie wynikać gÅ‚ównie ze znacznego zwiÄ™kszenia mocy produkcyjnych, sprzedaży i zysków. Organiczny wzrost produkcji na rynek motoryzacyjny opiera siÄ™ gÅ‚ównie na planie inwestycyjnym w Feramo i zwiÄ™kszeniu mocy produkcyjnych tego zakÅ‚adu do 40 tys. ton rocznie z 15 tys. ton posiadanych obecnie, w ciÄ…gu najbliższych 3 - 4 lat. Na koniec tego okresu ACE bÄ™dzie posiadaÅ‚a trzy równorzÄ™dne zakÅ‚ady produkcyjne generujÄ…ce porównywalne przychody i zyski operacyjne. Dodatkowy wzrost produkcji i sprzedaży powinien wynikać z programu akwizycji. ZarzÄ…d ACE uważnie analizuje wszystkie pojawiajÄ…ce siÄ™ możliwoÅ›ci przejęć nie tylko pod wzglÄ™dem ich wpÅ‚ywu na sprzedaż grupy, ale także na sytuacjÄ™ finansowÄ… przyszÅ‚ego podmiotu. Zaakceptowana transakcja powinna przynieść SpóÅ‚ce oraz inwestorom dodatkowÄ… wartość oraz nie może w żadnym aspekcie pogorszyć sytuacji finansowej obecnie posiadanych zakÅ‚adów produkcyjnych.
ZarzÄ…d SpóÅ‚ki w chwili obecnej przygotowuje program rozwoju, którego dalsze wytyczne bÄ™dÄ… mogÅ‚y być przekazane do wiadomoÅ›ci publicznej w pierwszej poÅ‚owie 2011 roku.
Strategia rozwoju zakÅ‚ada również utrzymanie polityki dywidendowej, tak jak zostaÅ‚o to opisane w Prospekcie, jak również standardów Å‚adu korporacyjnego opisanych w Dobrych Praktykach SpóÅ‚ek Notowanych na GPW.
| |
|
