| | KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD | |
| |
| | Raport bieżący nr | 45 | / | 2006 | |
| |
| | Data sporządzenia: | 2006-09-19 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | AGORA | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Plan optymalizacji kosztów Spółki | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | W dniu 19 września 2006 r. zarząd Agory SA podjął uchwałę w sprawie zatwierdzenia planu optymalizacji modelu funkcjonowania Grupy Agory. Głównym celem podjętych przez zarząd działań jest podniesienie efektywności operacyjnej Spółki i sprawne jej dostosowanie do zmieniających się realiów rynkowych i konkurencyjnych na rynku mediów. Elementem realizacji tych zmian jest istotna redukcja kosztów operacyjnych w Grupie. Celem Spółki jest obniżenie bazy kosztów w 2007 r. o ok. 35 mln zł.
Działania objęte planem mają na celu uelastycznienie i dynamizację procesów w Spółce. Zakładają m.in. zmiany w strukturze zarządzania sprzedażą, centralizację wybranych działalności, outsourcing niektórych funkcji oraz optymalizację wielu innych procesów w działach wspomagających i administracyjnych.
Jednym z elementów planu jest dostosowanie poziomu zatrudnienia do nowego modelu funkcjonowania firmy. W dniu 19 września 2006 r. zarząd Spółki poinformował Rejonowy Urząd Pracy o zamiarze przeprowadzenia zwolnień grupowych w Agorze SA, które obejmą do 250 osób w okresie od 20 września 2006 r. do 31 grudnia 2006 r. Obecna kondycja finansowa Grupy pozwala na przeprowadzenie tych najtrudniejszych zmian w sposób przemyślany i z dobrą ofertą osłonową.
Spółka szacuje, że koszty związane z wdrażaniem zmian w 2006 r. wyniosą ok. 5 mln zł, w tym 3,4 mln zł kosztów odpraw i odszkodowań. Na wszystkie koszty związane z optymalizacją zostaną zawiązane rezerwy w rachunku wyników Grupy w 2006 r.
| |
|
