| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 107 | / | 2008 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2008-12-17 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| ASSECO POLAND | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Przekroczenie progu 10% przez Commercial Union OFE BPH CU WBK | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 70 pkt 1 Ustawy o ofercie - nabycie lub zbycie znacznego pakietu akcji
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| ZarzÄ…d Asseco Poland S.A. ("SpóÅ‚ka") informuje, że w dniu 16 grudnia 2008 r. uzyskaÅ‚ informacjÄ™, że w wyniku transakcji nabycia akcji spóÅ‚ki Asseco Poland S.A., rozliczonych w dniu 10 grudnia 2008 r. Commercial Union Otwarty Fundusz Emerytalny BPH CU WBK (CU OFE) zwiÄ™kszyÅ‚ udziaÅ‚ w ogólnej liczbie gÅ‚osów powyżej 5%.
Przed w/w transakcjami na dzieÅ„ 9 grudnia 2008 r. CU OFE posiadaÅ‚ 7.301.484 sztuk akcji SpóÅ‚ki stanowiÄ…cych 9,41% kapitaÅ‚u zakÅ‚adowego SpóÅ‚ki i uprawniajÄ…cych do 7.301.484 gÅ‚osów na Walnym Zgromadzeniu SpóÅ‚ki, co stanowiÅ‚o 9,41% ogólnej liczby gÅ‚osów.
Po zawarciu i rozliczeniu transakcji, o których mowa powyżej na dzieÅ„ 10 grudnia 2008 r. CU OFE posiadaÅ‚ 8.001.484 sztuk akcji SpóÅ‚ki stanowiÄ…cych 10,32% kapitaÅ‚u zakÅ‚adowego i uprawniajÄ…cych do 8.001.484 gÅ‚osów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowiÅ‚o 10,32% ogólnej liczby gÅ‚osów.
Inwestycja stanowi lokatÄ™ o charakterze portfelowym. CU OFE BHP CU WBK dopuszcza możliwość dalszego zwiÄ™kszania zaangażowania w SpóÅ‚kÄ™ w ciÄ…gu najbliższych 12 miesiÄ™cy od dnia zÅ‚ożenia niniejszego zawiadomienia w celu osiÄ…gniÄ™cia maksymalnego stopnia bezpieczeÅ„stwa i rentownoÅ›ci lokat otwartego funduszu emerytalnego.
JednoczeÅ›nie CU OFE BHP CU WBK informuje, że zgodnie z przepisami Ustawy o organizacji i funkcjonowaniu funduszy emerytalnych i przepisami szczegóÅ‚owymi wydanymi na mocy tej ustawy, zaangażowanie CU OFE BHP CU WBK nie może przekroczyć 20% w kapitale zakÅ‚adowym SpóÅ‚ki. Fundusz nie wyklucza także zbycia akcji w przypadku odpowiedniego wzrostu wartoÅ›ci, bÄ…dź ryzyka operacji.
| |
|