| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 6 | / | 2014 | mr |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2014-03-11 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| BAKALLAND S.A. | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Wskazanie zasad Å‚adu korporacyjnego, które nie sÄ… stosowane przez Bakalland S.A. w sposób trwaÅ‚y, wraz ze wskazaniem okolicznoÅ›ci i przyczyn nie zastosowania danej zasady oraz planowanych dziaÅ‚aÅ„ majÄ…cych na celu wprowadzenia stosowanie danej zasady w przyszÅ‚oÅ›ci. | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Inne uregulowania
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| ZarzÄ…d BAKALLAND S.A. z siedzibÄ… w Warszawie (dalej "SpóÅ‚ka", "Emitent") dziaÅ‚ajÄ…c na podstawie § 29 ust. 3 Regulaminu GieÅ‚dy Papierów WartoÅ›ciowych w Warszawie S.A. ("GPW") informuje, iż w zakresie Å‚adu korporacyjnego podlega Dobrym Praktykom SpóÅ‚ek Notowanych na GPW, zawartym w ZaÅ‚Ä…czniku do UchwaÅ‚y Nr 19/1307/2012 Rady GieÅ‚dy z dnia 21 listopada 2012 roku, których aktualny tekst jest publicznie dostÄ™pny na stronie internetowej http://www.corp-gov.gpw.pl w zakÅ‚adce "Regulacje". ("Dobre Praktyki") W wykonaniu obowiÄ…zku okreÅ›lonego w § 29 ust. 3 Regulaminu GPW, SpóÅ‚ka wskazuje poniżej zasady Å‚adu korporacyjnego, które nie sÄ… stosowane przez SpóÅ‚kÄ™ w sposób trwaÅ‚y oraz okolicznoÅ›ci i przyczyny nie zastosowania danej zasady, a także sposób w jaki SpóÅ‚ka zamierza usunąć ewentualne skutki nie zastosowania danej zasady lub jakie kroki zamierza podjąć, by dana zasada byÅ‚a stosowana w przyszÅ‚oÅ›ci. 1.W zakresie Części I Dobrych Praktyk (Rekomendacje dotyczÄ…ce dobrych praktyk spóÅ‚ek gieÅ‚dowych), SpóÅ‚ka nie stosuje w peÅ‚ni Praktyki 1: "SpóÅ‚ka powinna prowadzić przejrzystÄ… i efektywnÄ… politykÄ™ informacyjnÄ…, zarówno z wykorzystaniem tradycyjnych metod, jak i z użyciem nowoczesnych technologii oraz najnowszych narzÄ™dzi komunikacji zapewniajÄ…cych szybkość, bezpieczeÅ„stwo oraz efektywny dostÄ™p do informacji. KorzystajÄ…c w jak najszerszym stopniu z tych metod, SpóÅ‚ka powinna w szczególnoÅ›ci: - prowadzić swojÄ… stronÄ™ internetowÄ…, o zakresie i sposobie prezentacji wzorowanym na modelowym serwisie relacji inwestorskich, dostÄ™pnym pod adresem: http://naszmodel.gpw.pl/; - zapewnić odpowiedniÄ… komunikacjÄ™ z inwestorami i analitykami, wykorzystujÄ…c w tym celu również nowoczesne metody komunikacji internetowej;"ani Praktyki 11: "SpóÅ‚ka powinna zapewnić akcjonariuszom możliwość wykonywania osobiÅ›cie lub przez peÅ‚nomocnika prawa gÅ‚osu w toku walnego zgromadzenia, poza miejscem odbywania walnego zgromadzenia, przy wykorzystaniu Å›rodków komunikacji elektronicznej." W zakresie Części II Dobrych Praktyk (Dobre praktyki realizowane przez zarzÄ…dy spóÅ‚ek gieÅ‚dowych), SpóÅ‚ka nie stosuje w peÅ‚ni Praktyki 1.9a: "SpóÅ‚ka prowadzi korporacyjnÄ… stronÄ™ internetowÄ… i zamieszcza na niej, oprócz informacji wymaganych przez przepisy prawa: (…) zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo," W zakresie Części IV Dobrych Praktyk (Dobre praktyki stosowane przez akcjonariuszy), SpóÅ‚ka nie stosuje w peÅ‚ni Praktyki 8: "SpóÅ‚ka powinna zapewnić akcjonariuszom możliwość udziaÅ‚u w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu Å›rodków komunikacji elektronicznej, polegajÄ…cego na: 1) transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym, 2) dwustronnej komunikacji w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogÄ… wypowiadać siÄ™ w toku obrad walnego zgromadzenia przebywajÄ…c w miejscu innym niż miejsce obrad," SpóÅ‚ka wyjaÅ›nia, iż niestosowanie powyższych Praktyk zwiÄ…zane jest z brakiem zapotrzebowania ze strony akcjonariuszy na uczestniczenie w obradach walnych zgromadzeÅ„ spoza miejsca ich odbywania siÄ™, transmitowanie obrad walnych zgromadzeÅ„ poprzez Internet, a także rejestrowanie oraz udostÄ™pnianie przebiegu obrad na stronie internetowej SpóÅ‚ki i zapoznawanie siÄ™ z przedbiegiem obrad poprzez tÄ™ stronÄ™ 2.W zakresie Części I Dobrych Praktyk (Rekomendacje dotyczÄ…ce dobrych praktyk spóÅ‚ek gieÅ‚dowych), SpóÅ‚ka nie stosuje w peÅ‚ni Praktyki 4: "SpóÅ‚ka powinna posiadać politykÄ™ wynagrodzeÅ„ oraz zasady jej ustalania. Polityka wynagrodzeÅ„ powinna w szczególnoÅ›ci okreÅ›lać formÄ™, strukturÄ™ i poziom wynagrodzeÅ„ czÅ‚onków organów nadzorujÄ…cych i zarzÄ…dzajÄ…cych. Przy okreÅ›laniu polityki wynagrodzeÅ„ czÅ‚onków organów nadzorujÄ…cych i zarzÄ…dzajÄ…cych spóÅ‚ki powinno mieć zastosowanie zalecenie Komisji Europejskiej z 14 grudnia 2004 r. w sprawie wspierania odpowiedniego systemu wynagrodzeÅ„ dyrektorów spóÅ‚ek notowanych na gieÅ‚dzie (2004/913/WE), uzupeÅ‚nione o zalecenie KE z 30 kwietnia 2009 r. (2009/385/WE)." SpóÅ‚ka wyjaÅ›nia, że nie przewiduje okreÅ›lania w ramach polityki wynagradzania SpóÅ‚ki formy, struktury i poziomu wynagrodzeÅ„ czÅ‚onków organów nadzorujÄ…cych i zarzÄ…dzajÄ…cych zgodnie z systematykÄ… i w sposób (ze szczegóÅ‚owoÅ›ciÄ…) okreÅ›lony w cytowanych wyżej przepisach. 3.W zakresie Części III Dobrych Praktyk (Dobre praktyki stosowane przez czÅ‚onków rad nadzorczych), SpóÅ‚ka nie stosuje w peÅ‚ni Praktyki 7: "W zakresie zadaÅ„ i funkcjonowania komitetów dziaÅ‚ajÄ…cych w radzie nadzorczej powinien być stosowany ZaÅ‚Ä…cznik I do Zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczÄ…cego roli dyrektorów niewykonawczych (…)." SpóÅ‚ka wyjaÅ›nia, iż funkcjonowanie komitetu audytu Rady Nadzorczej opiera siÄ™ na zasadach nieodzwierciedlajÄ…cych systematyki ani stopnia szczegóÅ‚owoÅ›ci cytowanego wyżej ZaÅ‚Ä…cznika do Zalecenia, jednakże w ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje komitet audytu zgodnie z wymogami stawianymi przez przepisy odrÄ™bne. W zakresie niewymienionym powyżej SpóÅ‚ka stosuje wszystkie Praktyki zawarte w zacytowanym na wstÄ™pie dokumencie.
| |
|