| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 26 | / | 2010 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2010-05-07 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| BANKBPH | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Aktualizacja Strategii Banku BPH | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Bank BPH SA informuje, iż w dniu 6 maja 2010 roku ZarzÄ…d i Rada Nadzorcza przyjęły StrategiÄ™ przebudowy platformy biznesowej Banku BPH po poÅ‚Ä…czeniu, która wyznacza nowe plany, uwzglÄ™dniajÄ…ce warunki dziaÅ‚ania Banku w zmienionym otoczeniu makroekonomicznym.
NaszÄ… misjÄ… jest zrównoważony i bezpieczny rozwój Banku, nadal dziaÅ‚ajÄ…cego z wyjÄ…tkowÄ… uczciwoÅ›ciÄ…, który - dziÄ™ki wszechstronnym menedżerom przewodzÄ…cym zaangażowanej kadrze – dostarcza Klientom indywidualnym, w tym Klientom zamożnym, a także maÅ‚ym i Å›rednim firmom oraz Å›redniej wielkoÅ›ci przedsiÄ™biorstwom o dużym potencjale wzrostu, paletÄ™ prostych produktów w sieci placówek, w sposób scentralizowany i kontrolowany, przy wsparciu sprawnego zaplecza operacyjnego.
Po wnikliwej analizie dochodowoÅ›ci poszczególnych produktów bankowych wraz z ich profilami ryzyka, dziaÅ‚ania biznesowe Banku skoncentrujÄ… siÄ™ na piÄ™ciu filarach: kredytach gotówkowych, kartach kredytowych, rachunkach bieżących i depozytach, bankowoÅ›ci dla MÅšP i Å›redniej wielkoÅ›ci przedsiÄ™biorstw. Bank zamierza uplasować siÄ™ w pierwszej piÄ…tce pod wzglÄ™dem kart i kredytów gotówkowych.
W celu skierowania zasobów do tych wiodÄ…cych produktów i segmentów oraz przywrócenia zyskownoÅ›ci Banku, w ciÄ…gu najbliższych 18 miesiÄ™cy wygaszana bÄ™dzie dziaÅ‚alność w zakresie finansowania sprzedaży ratalnej i kredytowania samochodów przez poÅ›redników. DziaÅ‚alność ta nie gwarantuje w ocenie Banku wystarczajÄ…cego zwrotu i posiada stosunkowo ograniczony potencjaÅ‚ wzrostu. Kroki te pozwolÄ… w krótkim czasie przywrócić zyskowność Banku BPH, a w dÅ‚uższym – spozycjonować Bank do przyszÅ‚ego wzrostu.
Wzrost efektywnoÅ›ci kanaÅ‚ów dystrybucji i dostosowanie ich do nowych wyzwaÅ„ jest kolejnym celem strategii. Dlatego też bÄ™dÄ… trwaÅ‚y dalsze prace nad optymalizacjÄ… sieci placówek poprzez konsolidacjÄ™ istniejÄ…cych oraz rozwój nowych w atrakcyjnych lokalizacjach, a także nad integracjÄ… i unowoczeÅ›nieniem platformy internetowej.
Wraz z opracowaniem nowych zaÅ‚ożeÅ„ strategicznych dokonano ponownego przeglÄ…du zatrudnienia. W jego wyniku ZarzÄ…d postanowiÅ‚ 6 maja 2010 roku przystÄ…pić do negocjacji z zakÅ‚adowymi organizacjami zwiÄ…zkowymi w sprawie racjonalizacji zatrudnienia w Banku BPH w procesie zwolnieÅ„ grupowych, które obejmÄ… do koÅ„ca grudnia 2011 r. nie wiÄ™cej niż 1.514 osób.
DziÄ™ki wymienionym dziaÅ‚aniom strategicznym, Bank przewiduje przywrócenie trwaÅ‚ej zyskownoÅ›ci poczÄ…wszy od czwartego kwartaÅ‚u br., jednak caÅ‚y 2010 rok zamknie siÄ™ stratÄ… bilansowÄ…. ZakÅ‚ada siÄ™, że odpisy na niepracujÄ…ce kredyty ulegnÄ… poprawie, wskaźnik kosztów do dochodów spadnie poniżej 60% do 2012 roku, a zysk netto bÄ™dzie rósÅ‚ przy wzroÅ›cie marży dochodowej i stabilnym poziomie należnoÅ›ci.
W związku z aktualizacją strategii i zobowiązaniem wobec Komisji Nadzoru Finansowego, Bank przedłoży w dniu dzisiejszym nowy Program wzmocnienia efektywności wymagany artykułem 142 Prawa bankowego.
Jednocześnie Bank BPH informuje, iż zaprezentowane dotąd cele finansowe i biznesowe (Raporty bieżące: nr 30/2009 z dnia 30 lipca 2009 roku i nr 43/2009 z dnia 21 października 2009 roku) przestały być aktualne i wiążące.
Zastrzeżenie:
Prognozy i zapowiedzi zawarte w niniejszym raporcie sÄ… oparte na szeregu zaÅ‚ożeniach oraz szacunkach, które, mimo iż uznawane przez ZarzÄ…d Banku BPH SA za wiarygodne, sÄ… zależne od okolicznoÅ›ci i warunków biznesowych, operacyjnych, ekonomicznych i rynkowych, z których wiele pozostaje poza jego kontrolÄ…. Faktyczne wyniki mogÄ… materialnie różnić siÄ™ od przewidywanych.
| |
|