| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 43 | / | 2009 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2009-10-21 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| BANKBPH | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Program wzmocnienia efektywności | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| ArtykuÅ‚ 142 Prawa bankowego nakÅ‚ada obowiÄ…zek automatycznego wprowadzenia i formalnego zÅ‚ożenia do Komisji Nadzoru Finansowego ("KNF") programu postÄ™powania naprawczego w przypadku wystÄ…pienia jakiejkolwiek straty bilansowej, niezależnie od jej wysokoÅ›ci. W zwiÄ…zku z tym, że Bank BPH ("Bank") wczeÅ›niej w raportach finansowych za 1. i 2. kwartaÅ‚ 2009 r. wykazaÅ‚ stratÄ™, ZarzÄ…d i Rada Nadzorcza Banku, dziaÅ‚ajÄ…c zgodnie z prawem, przyjęły w dniu 20 października 2009 roku program zawierajÄ…cy plany biznesowe dla przywrócenia trwaÅ‚ej zyskownoÅ›ci i wzmocnienia efektywnoÅ›ci dziaÅ‚ania Banku ("Program"). Program ten jest spójny ze strategiÄ… wzrostu na lata 2009-2012, ogÅ‚oszonÄ… 30 lipca 2009 roku, a poÅ‚Ä…czenie Banku BPH i GE Money Banku ("Banki" lub "PoÅ‚Ä…czony Bank") do koÅ„ca 2009 r. jest jego kluczowym elementem. BÄ™dÄ…c wspólnym dla obydwu Banków, Program zostaÅ‚ również w dniu 20 października 2009 r. przyjÄ™ty przez ZarzÄ…d i RadÄ™ NadzorczÄ… GE Money Banku.
PoÅ‚Ä…czony Bank aspiruje do znalezienia siÄ™ wÅ›ród piÄ™ciu wiodÄ…cych banków w Polsce w strategicznych segmentach rynku, a jego celami finansowymi do 2012 roku jest osiÄ…gniÄ™cie: zwrotu na kapitale netto na poziomie 17% lub wiÄ™cej, a wskaźnika relacji kosztów do dochodów poniżej 50%.
Jak informowaliÅ›my w Skonsolidowanym Raporcie Banku BPH za I póÅ‚rocze 2009 r., strata netto w wysokoÅ›ci 86 milionów zÅ‚ wynikaÅ‚a gÅ‚ównie z jednoczesnego oddziaÅ‚ywania trzech nastÄ™pujÄ…cych czynników: pogorszenia siÄ™ koniunktury makroekonomicznej, struktury kosztów wynikajÄ…cej z podziaÅ‚u Banku w listopadzie 2007 roku i jednorazowych kosztów restrukturyzacji. Koszty te w kwocie 77 milionów zÅ‚ poniesione w pierwszej poÅ‚owie 2009 r. pozwoliÅ‚y Bankowi lepiej przygotować siÄ™ do poÅ‚Ä…czenia, dziÄ™ki dostosowaniu struktury zatrudnienia do skali biznesu, optymalizacji sieci dystrybucji i podniesieniu efektywnoÅ›ci poprzez centralizacjÄ™ back-office. PodjÄ™te dziaÅ‚ania przyniosÅ‚y poprawÄ™ sytuacji w zakresie kosztów i zapewniÄ… Bankowi powrót na Å›cieżkÄ™ zrównoważonego wzrostu. Ich efekty sÄ… widoczne w wynikach trzeciego kwartaÅ‚u bieżącego roku. Bank BPH przewiduje, że raport za 3. kwartaÅ‚ 2009 r., który zostanie opublikowany w listopadzie, wykaże zysk. Co wiÄ™cej, ZarzÄ…d oczekuje również, iż PoÅ‚Ä…czony Bank zamknie rok 2009 zyskiem netto i bÄ™dzie trwale generować zyski od 2010 r.
Bank BPH utrzymuje bardzo solidnÄ… bazÄ™ kapitaÅ‚owÄ… i wysoki wspóÅ‚czynnik wypÅ‚acalnoÅ›ci (na koniec wrzeÅ›nia 2009 roku 10,97% dla samego Banku, a 12,27% skonsolidowany z BPH TFI) oraz stabilnÄ… pÅ‚ynność, dodatkowo wzmocnionÄ… rezerwowymi liniami kredytowymi udostÄ™pnionymi Bankowi przez GE Capital International Holdings Corporation. Wdrożone w pierwszej poÅ‚owie 2009 r. decyzje miaÅ‚y za zadanie wzmocnić bezpieczeÅ„stwo Banku na czas dekoniunktury gospodarczej, a także dokonać postÄ™pu w przygotowaniach do zaplanowanego na koniec 2009 roku poÅ‚Ä…czenia z GE Money Bankiem.
Wraz z formalnym przyjÄ™ciem Programu, ZarzÄ…d Banku BPH, deklaruje peÅ‚ne zaangażowanie dla realizacji strategii 2009-2012 i osiÄ…gniÄ™cia jej celów w postaci zwiÄ™kszenia zysku, poprawy efektywnoÅ›ci oraz utrzymania stabilnej pÅ‚ynnoÅ›ci i bezpieczeÅ„stwa PoÅ‚Ä…czonego Banku. | |
|