| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | | | | | | Raport bieżący nr | 66 | / | 2016 | | | | | | Data sporządzenia: | 2016-09-28 | | | | | | | | | | | | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | | | | BUMECH S.A. | | | | Temat | | | | | | | | | | | | | Główne założenia Strategii Grupy Kapitałowej | | | | Podstawa prawna | | | | | | | | | | | Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | | | | Treść raportu: | | | | | | | | | | | |
W wykonaniu uchwały nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Bumech S.A. z dnia 29.06.2016 roku Bumech S.A. _dalej: Spółka, Emitent_ informuje, iż 28.09.2016 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę w przedmiocie przyjęcia Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Bumech S.A na lata 2016 – 2020 _dalej: Strategia_, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument i go zatwierdziła.
Poniżej Emitent prezentuje główne założenia Strategii:
Obszar górniczy:
• Nakierowanie na projekty górnicze i przetwórcze _wzbogacanie_ związane z węglem kamiennym oraz innymi zasobami naturalnymi, takimi jak: cynk, miedź, boksyt – zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym
• Prowadzenie kompleksowych robót górniczych _roboty górnicze budowlane, poziome oraz budowa i modernizacja przenośników taśmowych_ przy wykorzystaniu sprzętu i materiałów eksploatacyjnych pochodzących z własnych fabryk Spółki
• Intensyfikacja działalności zagranicznej _złoża surowców w Europie Południowej – na Bałkanach oraz w Afryce Środkowej i Południowej_ zarówno pod kątem wieloletnich kontraktów górniczych jak i pozyskania na współwłasność/własność zaawansowanych projektów górniczych
• Prowadzenie długofalowych projektów górniczych przy udziale zależnych spółek celowych
• Rozpoznanie możliwości wejścia na rynek tunellingu w Europie i na świecie
• Powierzenie KOBUD SA nowych projektów eksportowych na kierunkach już rozpoznawanych _Turcja, Azja, w tym Iran_ w zakresie usług i projektów górniczych
• Przygotowanie ewentualnej akwizycji podmiotu górniczego
Obszar produkcyjny:
• Systematyczne zmniejszanie kosztów wytworzenia i kosztów operacyjnych przypisanych do produktu poprzez zwiększenie wolumenu produkcji
• Stopniowe wydzielanie części produkcyjnej do spółki zależnej
• Ujednolicenie systemu zarządzania produkcją
• Określenie i wdrożenie do oferty i sprzedaży produktów o dużym potencjale rynkowym
• Rozpoczęcie produkcji masowej kół gumowych
Pozostałe:
• Wzmocnienie Pionu Badań i Rozwoju
• Pozyskanie środków obrotowych
• Obniżenie kosztów bieżących oraz systematyczna restrukturyzacja zadłużenia
• Intensyfikacja działań marketingowych spółek z Grupy
• Zbycie przez KOBUD S.A. aktywów nie związanych z podstawową działalnością _restauracja i browar_
• Wzmocnienie umiejętności i wiedzy z zakresu oceny geologiczno – górniczej i ekonomicznego rozpoznawania projektów.
| | |
