| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 18 | / | 2013 | |
| |
| | Data sporządzenia: | 2013-04-23 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | CALATRAVA CAPITAL SA | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Zmiany w składzie zarządu Spółki | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Inne uregulowania
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | Spółka CALATRAVA CAPITAL S.A. z siedzibą w Warszawie podaje do publicznej wiadomości, że w dniu 22 kwietnia 2013 roku, Rada Nadzorcza Spółki odwołała Pana Jacka Konarzewskiego z dotychczas pełnionej funkcji Prezesa Zarządu i powołała go na stanowisko Członka Zarządu Calatrava Capital S.A. Rada Nadzorcza powołała jednocześnie na stanowisko Prezesa Zarządu Pana Piotra Stefańczyka.
Pan Piotr Stefańczyk posiada wykształcenie wyższe, ukończył Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno - Socjologiczny oraz University of Illinois at Urbana-Champaign College of Business i School of Management at the Warsaw University.
doświadczenie zawodowe:
od 2004 - Centrum Szkoleniowe FRR sp. z o.o., usługi szkoleniowo- doradcze, Prezes Zarządu
Stworzenie i zarządzanie firmą szkoleniową w zakresie szkoleń zawodowych z dziedziny finansów, księgowości, podatków, prawa oraz kadr i płac realizowanych w ramach Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce. Twórca cyklu zawodowych szkoleń finansowych (na dyrektora finansowego, kontrolera finansowego, analityka finansowego, windykacyjnego kredytowego) – obecnie realizowana jest 35 edycja.
Od 1996 - PS Konsulting, Doradztwo gospodarcze i finansowe, Właściciel
Działalność doradztwa finansowego oraz strategicznego doradztwa gospodarczego, pracując w systemie projekt-wdrożenie w charakterze company doctor (interim management)
W ramach strategicznego doradztwa gospodarczego prowadził działania mające pomóc różnym podmiotom w budowaniu wartości firm i ich potencjału. Zajmował się implementacją rozwiązań w następujących obszarach:
Strategiczne doradztwo gospodarcze
Strategie właścicielskie
Procesy restrukturyzacji i budowanie wartości firm
Poprawa operacyjnej działalności i efektywności firm
Optymalizacja kosztów
Planowanie i rozwój biznesu
Szkolenia
Działalność ta wiązała się m.in. z uczestnictwem w organach statutowych spółek (interim management), (co dało mu bardzo duże doświadczenie w tej dziedzinie) i była realizowana wg potrzeb klienta (umowa menadżerska, umowa o pracę, o cywilno-prawna). Wykaz ważniejszych zleceń Załączniku 1
1993 do 1995 - Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A., Warszawa, usługi na rynku publicznych papierów wartościowych, Specjalista w księgowości Papierów Wartościowych
Głównym zadaniem było tworzenie procedur i standardów ewidencji papierów wartościowych. Prowadził audyty u uczestników rynku publicznego w zakresie zgodności ewidencji papierów wartościowych z procedurami i standardami. Zarządzałem ww. kontrolą (planowanie i wykonanie kontroli) Był poza tym odpowiedzialny za koordynację wszystkich systemów informatycznych wspierających księgowość papierów wartościowych (w szczególności ich zgodności z procedurami i standardami). Wreszcie przyjmował wnioski o przyjęcie do KDPW i przygotowywał wstępne ich oceny pod względem wymagań KDPW.
W okresie tym prowadził również szkolenia z zakresu ewidencji papierów wartościowych na kursach przygotowujących do egzaminów na maklerów papierów wartościowych i księgowych papierów wartościowych z wynikami bardzo dobrymi
Centralne Towarzystwo Leasingowe S.A.1993 – Stworzenie i zarządzanie działem windykacji z systemami kontroli i egzekucji należności. Uczestnictwo we wdrażaniu systemu podatku VAT.
Bank Gospodarstwa Krajowego S.A.1992 – prace w tresury, zarządzanie płynnością banku
"VIK" Supermarket Sp. z o.o. 1992- Zarządzanie płynnością oraz kontrola kosztów
TISSA S.A. 1990 -1991 – Badania marketingowe na zlecenie klientów krajowych i zagranicznychZałącznik nr 1 Wykaz ważniejszych zleceń (interim management)
Robotics Inventions Sp. z o.o. 2011 do dziś – doradca Zarządu – (branża High-Tech – robotyka) Przedstawiciel
zewnętrznych inwestorów. Pomoc w pozyskaniu i realizacji projektów: 1.4 POIG, 4.2 POIG, złożony wniosek do NOT.
Telesprawni.pl sp. z o.o. 2012 – Prezes Zarządu – Organizacja spółki w ramach projektu 3.1 POIG
(inkubator Technoboard sp. z o.o.) oparta na technologii Limtel (Cloud Communications)
Synergia Com sp z o.o. 2010 do dziś – Prezes Zarządu – Realizacja projektu 8.1 POIG i pozyskanie dotacji w
ramach projektu 6.1 POIG.
Ciwite sp. z o.o. 2010 do dziś – Prezes Zarządu – Realizacja projektu 8.1 POIG (zakończona). Reorganizacja firmy w
kierunku robotyki.
Kancelaria Księgowa FRR sp. z o.o. 2010 do dziś - Prezes Zarządu – Organizacja firmy usług księgowych i
doradczych dla Grupy FRR Sp. z o.o..
Allianz Direct S.A. 2010-2012 – doradca Zarządu – Opracowanie i pomoc we wdrożeniu planu reorganizacji i
restrukturyzacji firmy.
Telesto sp. z o.o. 2007 do 2009– Członek Zarządu Dyrektor Finansowy - (branża High-Tech - systemy mgłowe)
Przedstawiciel zewnętrznych inwestorów, reprezentuję ich interesy w Zarządzie. Wdrożenie systemu
finansowo-księgowego wraz z budżetowaniem, strukturą organizacyjną i obiegiem dokumentów dla działalności podstawowej i projektów dotowanych. Reorientacja rynkowa , wdrożenie zarządzania "przez gotówkę" , przygotowanie i uruchomienie projektów, dotacyjnych z NOT (3 projekty), dotacji Inicjatywy Technologicznej I (6 projektów),dotacji proeksportowej KUKE.
Grono-net S.A. 2009 – Audyt finansowy na zlecenie inwestorów (Intel Fund i innych).
Telekomunikacja Kolejowa Sp. z o.o. 2006 - Członek Zarządu- Zatrudniony do przeprowadzenia restrukturyzacji
finansowej, spięcia finansowego transakcji nabycia licencji na ostatnie częstotliwości GSM i skonstruowania sfinansowania infrastruktury niezbędnej do uruchomienia usług GSM.
Polska Grupa Farmaceutyczna S.A. 2005 do 2009 – Członek Rady Nadzorczej - Reprezentant inwestorów (OFE) wpółudział w wypracowaniu nowej strategii spółki.
PEKAES S.A. i Multispedytor S.A.2005-2006 – Członek Rad Nadzorczych spółek - Reprezentant inwestorów. Opracownnie planu restrukturyzacji spółek oraz przeprowadzenie akwizycji inwestora branżowego.
Grupa IMC S.A. 2002-2003 – Doradztwo finansowe i gospodarcze dla spółek grupy m.in. Sixt Polska sp. z o.o.,
Logis S.A., Auto Marketing sp. z o.o..
Animex S.A. 2000-2001 – Kontroler Finansowy - stworzenie całościowego zintegrowanego systemu informacji
ekonomicznej ze spółek.
Spedpol Sp. z o.o. 1999-2000 – Wiceprezes Zarządu - optymalizacje finansowe zwiększające efektywność firmy.
Bank Pocztowy S.A. 1998-2003 – Przewodniczący Komisji Rewizyjnej - kontrola danych finansowych banku.
Zakład Ubezpieczeń Społecznych 1998 – wdrażanie systemów finansowo-księgowych.
Drugi Narodowy Fundusz Inwestycyjny S.A. 1998 – Członek Zarządu - reorganizacja służb księgowych,
przygotowanie i raportowanie wyników Funduszu w ramach uregulowań dotyczących publicznego rynku, prace nad strategią Funduszu, współudział w wypracowaniu i wdrożeniu koncepcji sprzedaży największej spółki Funduszu – Stilon S.A, współpraca w wycenie spółek portfelowych, wypracowanie koncepcji wymiany (konsolidacji) spółek mniejszościowych.
Huta Szkła Wołomin P.P. - 1997 – dyrektor finansowy – restrukturyzacja finansowa firmy.
ZUiR Polonia S.A. 1996 – stworzenie, organizacja i zarządzanie pierwszej ogólnopolskiej struktury detektywów
ubezpieczeniowych obejmujących 11 biur lokalnych we wszystkich większych miastach.
Podstawa prawna: § 28 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych.
| |
|
