| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 28 | / | 2010 | |
| |
| | Data sporządzenia: | 2010-10-15 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | DGA | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Inwestycje kapitałowe DGA S.A. | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | Zarząd DGA S.A. ("Spółka") informuje, iż w dniach 12-14 października 2010 roku DGA S.A. sfinalizowała kolejne inwestycje kapitałowe, które są zgodne ze strategią spółki na lata 2010-2011.
Poczynione inwestycje dotyczą:
1. Przystąpienia do spółki Allcards Sp. z o.o. i objęcie przez DGA S.A. 80% udziałów w kapitale zakładowym spółki.
Spółka AllCards uruchomiła usługę Centrali Kart Kredytowych – Pogotowie Kartowe (pod numerem telefonu 708 770 444), która pomaga w natychmiastowym skontaktowaniu się z wydawcą karty w przypadku jej utraty lub innych problemów z kartami płatniczymi. Za tę usługę w 2008 roku spółka AllCards otrzymała nagrodę Lidera Innowacji przyznawaną przez Fundację Innowacji i Rozwoju promującą przedsięwzięcia o charakterze innowacyjnym i rozwojowym.
Dodatkowo oferta spółki została poszerzona o portal dla ofiar kradzieży, włamań i innych zdarzeń rabunkowych - www.pomagamyokradzionym.pl. Portal skupia w jednym miejscu wszelkie informacje niezbędne w sytuacji utraty już nie tylko karty płatniczej, ale i dokumentów, karty SIM lub kradzieży samochodu.
Portal pomagamyokradzionym.pl jest rozbudowywany o nowe funkcjonalności, takie jak baza miejsc niebezpiecznych ostrzegająca przed lokalizacjami o wzmożonej aktywności rabunkowej. Ponadto, w najbliższym czasie planowane jest uruchomienie Telefonicznego Centrum Informacji specjalizującego się w udzielaniu informacji kierowcom i podróżnym.
2. Objęcia 100% udziałów w kapitale zakładowym DGA Fast Deal Sp. z o.o. Przed tą transakcją DGA S.A. było w posiadaniu 50% udziałów w kapitale zakładowym. Biorąc pod uwagę bardzo dobre perspektywy rozwoju spółki, DGA S.A postanowiło odkupić pozostałą część udziałów od obecnych udziałowców i w całości kontrolować rozwój projektu.
Platforma FastDeal.pl, reprezentujący pierwszy w Polsce serwis nowej kategorii tzw. Live Shoppings zapewnia użytkownikom Internetu dostęp do wysokich rabatów na ciekawe oferty usług (vouchery) w swoich miastach (rabaty od 50%), oferując jednocześnie usługodawcom nowe i wysoce efektywne narzędzie do zwiększania zysków. Usługodawcy zdecydowani na współpracę z serwisem otrzymują do dyspozycji innowacyjne narzędzie marketingu i sprzedaży w zamian za udzielenie rabatu na konkretną usługę, którą chcą promować. FastDeal.pl czerpie korzyści ze sprzedanych voucherów, co motywuje do maksymalizowania działań marketingowo-sprzedażowych celem osiągnięcia wyniku zgodnego z zasadą "win win".
3. Powołanie spółki DGA Amber Sp. z o.o. i objęcie przez DGA S.A. 50% udziałów w kapitale zakładowym.
Spółka DGA Amber oferować będzie usługi konsultingowe w zakresie optymalizacji kosztów energii elektrycznej. Usługi te skierowane są przede wszystkim do administracji publicznej oraz innych dużych odbiorców końcowych – firm sieciowych czy też dużych firm przemysłowych.
Usługi spółki będą się skupiały na działaniach prowadzących do zmniejszenia kosztów energii elektrycznej poprzez optymalizację struktury taryf, obniżenie cen zakupu energii elektrycznej przy wykorzystaniu procedury przetargowej, jak również modernizację układów pomiarowych czy też audyty energetyczne. DGA Amber będzie się ubiegać o pierwszy flagowy projekt związany z zaopatrzeniem w energię elektryczną dla administracji publicznej biorąc udział w przetargu ogłoszonym przez Urząd Miasta Poznania.
Pomysł na tego typu działalność pojawił się w związku z liberalizacją rynku energii w Polsce i wprowadzeniem zasady TPA (Third Party Access) umożliwiającej odbiorcy końcowemu swobodny wybór dostawcy energii przy jednoczesnym korzystaniu z sieci energetycznej przedsiębiorstwa sieciowego. Efektem tych zmian jest coraz większa konkurencyjność cen na rynku energii elektrycznej oraz wprowadzanie zmian w strukturze taryf czy w warunkach handlowych. O ile sektor prywatny z dużą łatwością korzysta z możliwości, jakie daje zasada TPA, sektor publiczny napotyka na wiele utrudnień związanych z rozbudowaną strukturą własności punktów poboru. Ten stan rzeczy daje ogromne możliwości doradcy, który będzie w stanie przeprowadzić największe jednostki administracji publicznej przez skomplikowany, długotrwały i pracochłonny proces optymalizacji kosztów zakupu energii elektrycznej.
Powyższe przedsięwzięcia mają na celu konsekwentną realizację celów strategii spółki DGA S.A. na lata 2010-2011, które wpływać mają na rozwój i wzrost wartości Grupy Kapitałowej DGA S.A.
| |
|
