| KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD | |
|
| | Raport bieżący nr | 38 | / | 2005 | |
| |
| Data sporządzenia: | 2005-09-21 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| DGA | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Korekta prognozy finansowej na rok 2005. | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| § 5 ust. 1 pkt 29 RO - prognoza
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
|
Zarząd Doradztwa Gospodarczego DGA S.A. informuje o dokonaniu korekty w prognozie jednostkowych wyników finansowych na rok 2005, która została opublikowana w Raporcie bieżącym nr 14/2005 w dniu 5 maja 2005 roku.
Wyszczególnienie Skorygowana prognoza 2005r. Poprzednia prognoza na 2005r. (w tys. zł) (w tys. zł)
Przychody netto ze sprzedaży 33 000 -35 000 32 600
Zysk brutto 3 700 – 4 300 6 300
Zysk netto 3 000 - 3500 5 100
W roku 2005 wystąpiły następujące zdarzenia, które wpłynęły na zmianę prognoz finansowych Spółki na rok 2005:
1. Marża na projektach europejskich
Duży udział w planowanej strukturze przychodów na rok 2005 roku stanowiły projekty unijne wyrażone w euro. Umocnienie się złotego przełożyło się na zmniejszenie kwoty realizowanej marży na sprzedaży. Spółka ogranicza ryzyko kursowe z tytułu realizacji wyżej wymienionych kontraktów poprzez stosowne zapisy w umowach z podwykonawcami – rozliczenie z podwykonawcami następuje w oparciu o bieżące notowania waluty. Z uwagi na specyfikę i skalę realizowanych projektów konieczny jest współudział licznych ekspertów i podwykonawców branżowych, którzy m.in. prowadzą specjalistyczne szkolenia i warsztaty dla beneficjentów. Aktualnie celem Emitenta jest poszerzenie kompetencji i zwiększenie udziału własnego w realizacji powyższych projektów, co ma owocować wzrostem marży zysku osiąganej na powyższych projektach.
2. Budowa potencjału rozwojowego firmy
Pozyskanie środków z emisji akcji na rynku publicznym było pierwszym krokiem zmierzających do realizacji strategii Grupy DGA, wejścia do grupy największych firm doradczych w kraju. Realizacja tej strategii spowodowała wzrost skali realizowanych projektów. Dotychczasowy potencjał rynku usług doradczych w Polsce, jak i jego dalszy dynamiczny wzrost, związany jest ze stałym podnoszeniem kompetencji Spółki poprzez zatrudnianie kolejnych konsultantów oraz ekspertów z nowych dziedzin życia gospodarczego.
W konsekwencji, średni stan zatrudnienia w I półroczu 2005 roku zwiększył się o blisko 100% do analogicznego okresu w roku ubiegłym.
Docelowy model struktury zatrudnienia to poziom 200 Konsultantów plus Back Office. Plany Zarządu dotyczą tylko struktury zatrudnienia w DGA.
W ocenie Zarządu DGA, dzięki zbudowanemu potencjałowi, w niedalekiej przyszłości nastąpi istotny wzrost udziału własnego w realizowanych projektach i w konsekwencji wzrost rentowności realizowanej marży.
3. Reorganizacja Emitenta
Wzrost skali działalności firmy oraz jej potencjału wytwórczego przyczynił się do podjęcia decyzji o reorganizacji wewnętrznej Spółki. Praco- i czasochłonny proces polegający na opracowaniu optymalnego modelu organizacyjnego Spółki, skutkował zmniejszoną liczbą sprzedanych godzin pracy niektórych konsultantów w I półroczu 2005r.
4. Realizacja projektów opartych o wynagrodzenie za sukces
Spółka realizuje kilka dużych i długoterminowych projektów (m.in. prywatyzację trzech elektrowni), których wynagrodzenie jest uzależnione od osiągnięcia celu wskazanego w umowach. Do realizacji tych projektów zaangażowano wielu konsultantów, których koszty nie są aktywowane, a termin osiągnięcia sukcesu i otrzymanie wynagrodzenia przez DGA może dotyczyć przyszłego roku.
5. Korekta wyniku za I półrocze 2005r.
Zarząd na wniosek biegłego rewidenta dokonał korekt wyniku. Główne pozycje zmian to:
- należny podatek dochodowy oraz rezerwy na odroczony podatek dochodowy – 326,6 tys. zł
- rezerwy na wydatki poniesione w lipcu i sierpniu a dotyczące czerwca br. – 152,1 tys. zł
- rozliczenie międzyokresowe przychodów ze sprzedaży – 49,4 tys. zł
- faktury korekty sprzedaży wystawione w lipcu a dot. czerwca – 35,3 tys. zł
- przychody z wyceny kontraktów długoterminowych – 81,7 tys. zł
| |
|