| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 19 | / | 2012 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2012-09-03 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| DROZAPOL | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| ZaÅ‚ożenia strategii SpóÅ‚ki | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| ZarzÄ…d Drozapol-Profil S.A. informuje, że po przedstawieniu Radzie Nadzorczej SpóÅ‚ki zaÅ‚ożeÅ„ planowanej strategii na rok 2013, uzyskaÅ‚ akceptacjÄ™ obranych kierunków rozwoju. ZaÅ‚ożenia strategii zakÅ‚adajÄ… utworzenie do koÅ„ca 2012 roku nowej grupy kapitaÅ‚owej Drozapol-Profil S.A. i wydzielenie w ramach tej grupy kilku nowych podmiotów. W obszarze nowego segmentu Odnawialnych ŹródeÅ‚ Energii /OZE/, w Å›lad za podpisaniem umów na zakup audytowanych obecnie projektów farm wiatrowych, utworzone zostanÄ… już we wrzeÅ›niu br. spóÅ‚ki wiatrowe, w których Drozapol-Profil S.A. posiadać bÄ™dzie wiÄ™kszoÅ›ciowe udziaÅ‚y. Planowane jest również wydzielenie nowych spóÅ‚ek w ramach segmentu produkcyjno-konstrukcyjnego, w oparciu o wieloletnie doÅ›wiadczenie zatrudnionej kadry i wÅ‚asne zakÅ‚ady produkcyjne zlokalizowane w Bydgoszczy oraz Stalowe Serwis Centrum w Ostrowcu ÅšwiÄ™tokrzyskim.
ZarzÄ…d SpóÅ‚ki prowadzi rozmowy z partnerami branżowymi i finansowymi zainteresowanymi wspóÅ‚pracÄ… w poszczególnych obszarach, o których mowa w zaÅ‚ożeniach do strategii rozwoju. ZbÄ™dne dla realizacji nowej strategii skÅ‚adniki majÄ…tkowe zostanÄ… sprzedane. Uzyskane pieniÄ…dze przeznaczone zostanÄ… na dalszy szybki rozwój segmentu energetyki wiatrowej. Poziom osiÄ…ganych marż na pozostaÅ‚ej dziaÅ‚alnoÅ›ci powinien pokryć obniżone po restrukturyzacji koszty spóÅ‚ki, zapewniajÄ…c jej godziwe zyski.
Dla realizacji przyjÄ™tych zaÅ‚ożeÅ„ strategii rozwoju ZarzÄ…d porozumiaÅ‚ siÄ™ już wstÄ™pnie z bankiem finansujÄ…cym od lat dziaÅ‚alność spóÅ‚ki, co do wysokoÅ›ci finansowania kredytowego dla zakÅ‚adanych spóÅ‚ek celowych w obszarze OZE. Nie wyklucza to możliwoÅ›ci emisji obligacji w celu pozyskania dodatkowych Å›rodków na zakup i budowÄ™ kolejnych, wybranych projektów wiatrowych, które bÄ™dÄ… mogÅ‚y być realizowane w latach 2013-2014. Na ewentualnÄ… emisjÄ™ obligacji ZarzÄ…d uzyskaÅ‚ już pozytywnÄ… opiniÄ™ Rady Nadzorczej.
W wyniku w/w zmian i przeksztaÅ‚ceÅ„, Drozapol-Profil S.A. jako spóÅ‚ka wiodÄ…ca w grupie kapitaÅ‚owej zajmie siÄ™ zarzÄ…dzaniem segmentem OZE i segmentem produkcyjno-konstrukcyjnym, handlem wybranymi wyrobami hutniczymi. Drozapol-Profil S.A. zajmie siÄ™ też organizacjÄ… finansowania na potrzeby spóÅ‚ki wiodÄ…cej i spóÅ‚ek caÅ‚ej grupy, logistykÄ… oraz dalszymi inwestycjami i rozwojem.
Wprowadzane zmiany prawne i organizacyjne oraz tworzenie grupy kapitaÅ‚owej w ramach nowej strategii, zapewnić majÄ… SpóÅ‚ce Drozapol-Profil S.A. i grupie kapitaÅ‚owej wymierne korzyÅ›ci, obniżkÄ™ kosztów oraz wzrost obrotów, a w konsekwencji wzrost zysków netto w 2013 roku i latach kolejnych.
Zdaniem ZarzÄ…du, w wyniku zawirowaÅ„ na rynku i sÅ‚abych wyników SpóÅ‚ka jest dziÅ› bardzo mocno niedowartoÅ›ciowana. Tylko wartość jej kilku nieruchomoÅ›ci i skÅ‚adników majÄ…tkowych przewyższa ponad dwukrotnie obecnÄ… kapitalizacjÄ™ SpóÅ‚ki. Nie uwzglÄ™dnia ona ani potencjaÅ‚u SpóÅ‚ki, jej pozycji na rynku ani aktywów. Dlatego zdaniem ZarzÄ…du, podjÄ™te dziaÅ‚ania, a zwÅ‚aszcza ich efekty oraz przeprowadzana restrukturyzacja w ramach nowej strategii powinna siÄ™ przeÅ‚ożyć na znaczny wzrost wyceny akcji SpóÅ‚ki.
| |
|