| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 99 | / | 2009 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2009-11-20 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| DUDA | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Polski Koncern MiÄ™sny DUDA S.A. – zakoÅ„czenie procedury dotyczÄ…cej opracowania Programu Restrukturyzacji Operacyjnej | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| W nawiÄ…zaniu do raportu bieżącego nr 66/2009 z dnia 24 lipca 2009 r. w przedmiocie zakoÅ„czenia przez SpóÅ‚kÄ™ z sukcesem postÄ™powania naprawczego, ZarzÄ…d Polskiego Koncernu MiÄ™snego DUDA S.A. z siedzibÄ… w Warszawie przekazuje do publicznej wiadomoÅ›ci informacjÄ™ o finalizacji, w wyniku wspóÅ‚dziaÅ‚ania i konsultacji pomiÄ™dzy organami SpóÅ‚ki w postaci ZarzÄ…du i Rady Nadzorczej, w dniu wczorajszym, procedury dotyczÄ…cej opracowania Programu Restrukturyzacji Operacyjnej.
GÅ‚ówne inicjatywy okreÅ›lone w Programie Restrukturyzacji Operacyjnej, przewidzianym na lata 2009 – 2011, dotyczÄ…:
1. budowy docelowej organizacji zakupowej z ujednoliconymi procesami nabywczymi wspieranymi narzÄ™dziami IT (cel: obniżenie kosztów zakupów w skali caÅ‚ej Grupy);
2. optymalizacji zarzÄ…dzania kapitaÅ‚em obrotowym (cel: poprawa efektywnoÅ›ci gospodarowania zapasami, szybsze uwolnienie Å›rodków, zmniejszenie docelowego zapotrzebowania na wskazany kapitaÅ‚);
3. optymalizacji kosztów zatrudnienia (cel: racjonalizacja struktury organizacyjnej Grupy, budowa centrum usÅ‚ug wspólnych w obszarze FK, HR oraz IT);
4. budowy efektywnej struktury zarzÄ…dzania oraz systemu informacji zarzÄ…dczej w drodze stworzenia segmentów skupiajÄ…cych spóÅ‚ki o zbliżonym profilu i modelu zarzÄ…dzania (cel: efektywne wykorzystanie synergii wewnÄ…trz Grupy KapitaÅ‚owej, redukcja nieuzasadnionych kosztów funkcjonowania);
5. poprawy rentownoÅ›ci produkcji – poprzez efektywny system zarzÄ…dzania kosztami, centralizacjÄ™ uboju i rozbioru oraz stworzenie systemu optymalizacji sprzedaży elementów rozbioru;
6. optymalizacji kosztów transportu drogÄ… lepszego wykorzystania narzÄ™dzi do planowania tras w produkcji i dystrybucji (cel: zmniejszenie kosztów utrzymania floty poÅ‚Ä…czone z bardziej wydajnym jej wykorzystaniem);
7. standaryzacji i optymalizacji modelu zarządzania siłami sprzedażowymi oraz wydzielenia działalności produkcyjnej z segmentu dystrybucyjnego (cel: powstanie silnej organizacji dystrybucyjnej, przekładającej się na zwiększenie poziomu sprzedaży i marży oraz bardziej efektywną koordynację zarządzania relacjami
z klientami; redukcja kosztów logistyki, marketingu i zatrudnienia);
8. restrukturyzacji majÄ…tku, w tym również nieruchomoÅ›ci (cel: uproszczenie struktury Grupy KapitaÅ‚owej PKM DUDA; uwolnienie Å›rodków pieniężnych zamrożonych w majÄ…tku trwaÅ‚ym oraz obniżenie kosztów zwiÄ…zanych z jego utrzymaniem).
Program Restrukturyzacji Operacyjnej wyznacza kierunki dziaÅ‚ania, których realizacja, zgodnie ze stanowiskiem ZarzÄ…du, przyczynić siÄ™ ma do wymiernych korzyÅ›ci dla SpóÅ‚ki w postaci poprawy efektywnoÅ›ci jej funkcjonowania oraz wzmocnienia konkurencyjnoÅ›ci na rynku.
| |
|