| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 32 | / | 2013 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2013-10-18 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | ENEA | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Zatwierdzenie Strategii Korporacyjnej Grupy KapitaÅ‚owej ENEA na lata 2014 – 2020 | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | ZarzÄ…d ENEA S.A. (Emitent) informuje, iż na mocy uchwaÅ‚y Rady Nadzorczej ENEA S.A. z dnia 18 października 2013 r. w sprawie zatwierdzenia "Strategii Korporacyjnej Grupy KapitaÅ‚owej ENEA na lata 2014 – 2020" (Strategia) Emitent przyjÄ…Å‚ w tym samym dniu do realizacji StrategiÄ™ KorporacyjnÄ… Grupy KapitaÅ‚owej ENEA.
Docelowy scenariusz rozwoju Grupy KapitaÅ‚owej ENEA zakÅ‚ada, iż nadrzÄ™dnÄ… ideÄ… dziaÅ‚ania GK ENEA bÄ™dzie budowa wartoÅ›ci dla akcjonariuszy i zapewnienie klientom bezpieczeÅ„stwa dostaw energii. Idea ta bÄ™dzie wspierana poprzez: koncentracjÄ™ dziaÅ‚alnoÅ›ci na rynku elektroenergetycznym, rozwój we wszystkich ogniwach energetycznego Å‚aÅ„cucha wartoÅ›ci celem budowy silnej pozycji GK ENEA na rynku w dÅ‚ugim okresie, rozwój Grupy wspierany poprzez akwizycje w ramach pojawiajÄ…cych siÄ™ okazji rynkowych oraz zapewnienie peÅ‚nej integracji operacyjnej Grupy i staÅ‚e podejmowanie dziaÅ‚aÅ„ na rzecz poprawy efektywnoÅ›ci jej funkcjonowania.
NowÄ… misjÄ… GK ENEA jest "Wzrost wartoÅ›ci Grupy poprzez budowanie zaufania Klientów", a wizjÄ…: "W peÅ‚ni zintegrowana grupa energetyczna budujÄ…ca przewagÄ™ konkurencyjnÄ… poprzez elastyczne reagowanie na potrzeby rynku i efektywne zarzÄ…dzanie zasobami".
Zgodnie z zatwierdzoną Strategią, strategicznymi celami działania Grupy Kapitałowej ENEA w najbliższych latach, odzwierciedlającymi sformułowany scenariusz docelowy rozwoju, będą: wzrost wartości dla akcjonariuszy, zbudowanie długotrwałych relacji z klientem, wzrost w rentownych obszarach, poprawa efektywności oraz optymalne wykorzystanie potencjału organizacji.
Docelowy scenariusz rozwoju zostaÅ‚ skaskadowany na scenariusze rozwoju dla poszczególnych obszarów biznesowych: wytwarzania, obrotu hurtowego, dystrybucji, a także sprzedaży.
W ramach celu nadrzÄ™dnego, tj. wzrostu wartoÅ›ci dla akcjonariuszy, Grupa bÄ™dzie dążyÅ‚a do poprawy kluczowych wskaźników finansowych, w tym wzrostu rentownoÅ›ci kapitaÅ‚ów wÅ‚asnych i rentownoÅ›ci aktywów, przy jednoczesnej budowie zaufania klientów poprzez skuteczne ofertowanie produktów / usÅ‚ug oraz obsÅ‚ugi dostosowanych do oczekiwaÅ„ klientów.
Åšcieżka wzrostu w rentownych obszarach bÄ™dzie realizowana poprzez budowÄ™ konkurencyjnego portfela wytwórczego. Grupa bÄ™dzie dążyÅ‚a do rozwoju mocy wytwórczych do poziomu dodatkowych 1 075 MWe w segmencie elektrowni systemowych w 2017 r. oraz docelowo (w 2020 r.) dodatkowych ok. 500 MWe w OZE oraz ok. 300 MWe i 1 500 MWt w źródÅ‚ach kogeneracyjnych i sieciach ciepÅ‚owniczych, przy czym wybór paliwa dla jednostek kogeneracyjnych, w tym możliwość wykorzystania biomasy lub RDF / pre-RDF, bÄ™dzie pochodnÄ… analizy atrakcyjnoÅ›ci ekonomicznej poszczególnych przedsiÄ™wzięć.
Wzrost w rentownych obszarach bÄ™dzie odbywaÅ‚ siÄ™ także poprzez alokacjÄ™ Å›rodków w dystrybucji wspierajÄ…cÄ… optymalne wykorzystanie zasobów. Realizacja powyższego celu nastÄ…pi poprzez wdrożenie programu poprawy niezawodnoÅ›ci i obniżenia awaryjnoÅ›ci sieci, programu rozwoju rozwiÄ…zaÅ„ sieci inteligentnych w celu uzyskania korzyÅ›ci dla pracy sieci oraz podniesienia jakoÅ›ci obsÅ‚ugi klienta, a także poprzez podejmowanie dziaÅ‚aÅ„ nakierowanych na zmniejszenie wolumenu energii elektrycznej koniecznej do pokrycia strat w bilansie energii.
Ostatnim elementem rozwoju w rentownych obszarach jest realizacja celu w zakresie wzrostu masy marży ze sprzedaży produktów. Cel bÄ™dzie realizowany za sprawÄ… inicjatyw podejmowanych zarówno przez obszar sprzedaży jak i obszar obrotu hurtowego.
Poprawa efektywnoÅ›ci Grupy bÄ™dzie realizowana poprzez koncentracjÄ™ na dziaÅ‚alnoÅ›ci podstawowej, usprawnienie procesów obsÅ‚ugi klientów wewnÄ™trznych i zewnÄ™trznych, co doprowadzi do corocznego obniżania kosztu obsÅ‚ugi klienta. Ponadto Grupa bÄ™dzie dążyÅ‚a do optymalizacji kosztów staÅ‚ych.
Realizacja wskazanych Å›cieżek bÄ™dzie możliwa dziÄ™ki optymalnemu wykorzystaniu potencjaÅ‚u organizacji. Udoskonalenie modelu zarzÄ…dzania nastÄ…pi dziÄ™ki dalszej integracji Grupy m.in. poprzez implementacjÄ™ modelu biznesowego, uwzglÄ™dniajÄ…cego integracjÄ™ obszarów biznesowych, centralizacjÄ™ w ramach Centrum Korporacyjnego GK ENEA kluczowych funkcji zarzÄ…dczych, a także reorganizacjÄ™ obszarów wsparcia. Ponadto Grupa bÄ™dzie budować kulturÄ™ organizacyjnÄ… skoncentrowanÄ… na potrzebach klienta wewnÄ™trznego i zewnÄ™trznego.
Docelowa struktura kapitaÅ‚owa GK ENEA odzwierciedla przyjÄ™ty kierunek koncentracji na dziaÅ‚alnoÅ›ci podstawowej. Grupa bÄ™dzie prowadziÅ‚a dziaÅ‚ania restrukturyzacyjne w zakresie funkcjonowania podmiotów, których zakres dziaÅ‚alnoÅ›ci nie jest powiÄ…zany z dziaÅ‚alnoÅ›ciÄ… przedsiÄ™biorstwa elektroenergetycznego, w celu utrzymania w strukturze jedynie spóÅ‚ek z podstawowego Å‚aÅ„cucha wartoÅ›ci oraz spóÅ‚ek je wspierajÄ…cych.
Realizacja zaplanowanych przez GrupÄ™ KapitaÅ‚owÄ… ENEA inwestycji w latach 2014-2020 wymaga poniesienia Å‚Ä…cznych nakÅ‚adów inwestycyjnych w wysokoÅ›ci 20 mld PLN.
W ramach analizowanej wielkoÅ›ci nakÅ‚adów inwestycyjnych można wyodrÄ™bnić m.in. kwotÄ™ na rozwój obszaru wytwarzania i dystrybucji w tzw. wielkoÅ›ci podstawowej, tj. 11,8 mld PLN (ceny roku 2013, bez kosztów finansowania) oraz dodatkowe nakÅ‚ady obejmujÄ…ce rozwój OZE, kogeneracji i sieci ciepÅ‚owniczych, tj. 7,7 mld PLN (ceny roku 2013, bez kosztów finansowania).
Planowane nakÅ‚ady inwestycyjne zostanÄ… pokryte ze Å›rodków wÅ‚asnych oraz pozyskanego finansowania dÅ‚użnego.
Realizacja przewidzianych dziaÅ‚aÅ„ w horyzoncie Strategii pozwoli na dynamiczny rozwój Grupy KapitaÅ‚owej ENEA, znaczÄ…ce umocnienie pozycji rynkowej oraz zapewnienie wzrostu wartoÅ›ci dla akcjonariuszy Grupy.
| |
|
