| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 32 | / | 2009 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2009-05-22 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | ENEA | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | PowoÅ‚anie Prezesa ZarzÄ…du ENEA S.A. oraz informacja na temat wyników postÄ™powania kwalifikacyjnego na stanowisko CzÅ‚onka ZarzÄ…du ds. Handlowych SpóÅ‚ki | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | DziaÅ‚ajÄ…c na podstawie § 5 ust. 1 pkt 22 rozporzÄ…dzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych […], ZarzÄ…d ENEA S.A. (Emitent, SpóÅ‚ka) informuje, że w dniu 22 maja 2009 r., Rada Nadzorcza Emitenta podjęła uchwaÅ‚Ä™ w przedmiocie powoÅ‚ania z dniem 1 czerwca 2009 r. Pana Macieja Owczarka na stanowisko Prezesa ZarzÄ…du SpóÅ‚ki.
Pan Maciej Owczarek ma 48 lat, posiada wykształcenie wyższe, ukończył Politechnikę Warszawską oraz MBA Uniwersytet Warszawski wraz z University of lllinois.
Przebieg kariery zawodowej:
10.2007 - 03.2009 TP TELTECH Sp. z o.o., Prezes ZarzÄ…du
Odpowiedzialny za zarzÄ…dzanie spóÅ‚kÄ… zależna w Grupie KapitaÅ‚owej TP oraz za przygotowanie i wdrożenie projektu majÄ…cego na celu optymalizacjÄ™ kosztów utrzymania sieci dostÄ™powej oraz rozwój firmy. Liczba podlegÅ‚ych zatrudnionych 340 osób oraz poÅ›rednie zarzÄ…dzanie operacyjne 450 pracownikami w ramach outsourcingu pracowników. Åšrednioroczny plan przychodowy na poziomie 120 Mpln.
03.2002 - 10.2007 Telekomunikacja Polska S.A.
01.2005 - 10.2007, Dyrektor Pionu Technicznej Obsługi Klienta
Odpowiedzialny za warstwÄ™ logicznÄ… sieci dostÄ™powej, w zakresie technicznego dostarczenia i utrzymania usÅ‚ug telekomunikacyjnych. Odpowiedzialność za proces planowania i nadzoru realizacji inwestycji w telekomunikacyjnÄ… sieć dostÄ™powÄ…. BezpoÅ›rednio raportujÄ…cy do Dyrektora Wykonawczego Grupy TP ds. ObsÅ‚ugi i Sprzedaży. Liczba zatrudnionych w ramach zarzÄ…dzanej struktury 3200 osób.
03.2002 - 12.2006 - Dyrektor ZarzÄ…dzajÄ…cy TP PubliTel
Odpowiedzialny za caÅ‚ość przedsiÄ™biorstwa zwiÄ…zanego z utrzymaniem 80 tys. automatów publicznych oraz sprzedażą kart telefonicznych. PoczÄ…tkowo raportujÄ…cy do Dyrektora Pionu Klientów Indywidualnych. Liczba zatrudnionych w zarzÄ…dzanej strukturze 1500 osób. Åšrednioroczne przychody na poziomie 360 Mpln.
03.2001 - 05.2002 Yellowtel Polska Sp. z o.o., Dyrektor Generalny
Odpowiedzialny za zarzÄ…dzanie oraz rozwój na terenie krajów Europy Centralnej; podlegÅ‚y Dyrektorowi Generalnemu Yellowtel AS; zatrudnienie 60 osób.
1997 - 03.2002 INTERSPORT Polska Sp. z o.o., Dyrektor Generalny, CzÅ‚onek ZarzÄ…du, PeÅ‚nomocnik Likwidatorów
Odpowiedzialny za caÅ‚ość operacji; podlegÅ‚y poczÄ…tkowo Prezesowi ZarzÄ…du INTERSPORT Polska, nastÄ™pnie Prezesowi ZarzÄ…du Gresyig ASA Group; zatrudnienie 90 osób.
1996 Amoco Central Europe, Kierownik Marketingu na EuropÄ™ CentralnÄ…
Odpowiedzialny za stworzenie wdrożenie strategii komunikacji, stworzenie i kontrolę budżetu o wysokości 1 mln USD. Podległy Dyrektorowi Marketingu na Europę Centralną.
1992 - 1995 Levi Strauss Poland Sp. z o.o.
1994 - 1995 Dyrektor ds. Marketingu
Odpowiedzialny za stworzenie i wdrożenie strategii marketingowej powiązanej ze strategią europejską stworzenie i kontrolę budżetu o wysokości 1 mln USD; podległy Dyrektorowi Handlowemu. Zarządzanie 5 osobowym zespołem.
1992 - 1994 Dyrektor ds. Sprzedaży
Odpowiedzialny za stworzenie sieci niezależnych Levi’s Authorise Dealer 70% wskaźnik pokrycia w skali kraju. PodlegÅ‚y Dyrektorowi Handlowemu; ZespóÅ‚ 4 osób.
1992 Regionalny Kierownik Sprzedaży
Odpowiedzialny za tworzenie oraz zarzÄ…dzanie wÅ‚asnymi sklepami na terenie Polski póÅ‚nocnej; podlegÅ‚y Dyrektorowi ds. Sprzedaży Detalicznej.
1992 - 1995 Kierownik ds. Ochrony Praw do Znaków Towarowych
Dodatkowo zajmowane stanowisko. W tym zakresie podległy Dyrektorowi Generalnemu oraz Zastępcy Dyrektora ds. Bezpieczeństwa Levi Strauss Europe.
1990 - 1992 Firma Handlowa IMA, właściciel
Założenie i zarządzanie czterema sklepami odzieżowymi oraz hurtowni odzieżowej z działalnością na terenie całego kraju.
1986 - 1990 Akademia Rolniczo-Techniczna w Olsztynie, Nauczyciel akademicki
Szkolenia:
2007 Telecom: The rules of the Game
2006 Finance and Value Creation
2004 ZarzÄ…dzanie Projektami
2003 Akademia ZarzÄ…dzania TP
1996 Budowanie Wartości Marki
1994 Gry Biznesowe
1994 Techniki Sprzedaży
1993 Prezentacje
Pan Maciej Owczarek nie prowadzi w żadnej formie dziaÅ‚alnoÅ›ci konkurencyjnej w stosunku do ENEA S.A., nie uczestniczy w spóÅ‚ce konkurencyjnej, jako wspólnik spóÅ‚ki cywilnej, spóÅ‚ki osobowej lub jako czÅ‚onek organu spóÅ‚ki kapitaÅ‚owej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako czÅ‚onek jej organu. Ponadto Pan Maciej Owczarek nie figuruje w Rejestrze DÅ‚użników NiewypÅ‚acalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
Jednocześnie Rada Nadzorcza ENEA S.A. podjęła uchwałę w sprawie zakończenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko Członka Zarządu ds. Handlowych bez wyłonienia kandydata.
| |
|
