| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 90 | / | 2009 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2009-07-31 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | ERG | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | PrzyjÄ™cie strategii spóÅ‚ki | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | ZarzÄ…d ERG S.A. informuje, że na posiedzeniu w dniu 31 lipca 2009 Rada Nadzorcza SpóÅ‚ki przyjęła przedstawionÄ… przez ZarzÄ…d strategiÄ™ dla SpóÅ‚ki i Grupy KapitaÅ‚owej na lata 2009-2011.
Podstawowe założenia przyjętej strategii rozwoju Grupy Kapitałowej ERG S.A. zakładają:
GÅ‚ówne cele strategiczne:
- umacnianie pozycji w obszarach, w których Grupa oferuje swoje produkty oraz budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez wprowadzanie na rynek innowacyjnych, specjalistycznych i wysoko przetworzonych produktów;
- rozwój przez rozbudowÄ™ Grupy KapitaÅ‚owej ERG S.A. w kierunku wysoko rentownych, niszowych rynków;
- speÅ‚nianie oczekiwaÅ„ klientów poprzez dostarczanie produktów i rozwiÄ…zaÅ„ zaspokajajÄ…cych ich potrzeby;
- zadowolenie akcjonariuszy poprzez ciÄ…gÅ‚y wzrost zysków oraz wzrost wartoÅ›ci rynkowej caÅ‚ej Grupy KapitaÅ‚owej.
GÅ‚ówne kierunki rozwoju:
Pierwszy to rozwój organiczny, na bazie mocnego fundamentu jaki tworzy spóÅ‚ka ERG S.A., poprzez miÄ™dzy innymi:
- optymalizacjÄ™ procesów wewnÄ…trz firmy i wykorzystanie posiadanych potencjaÅ‚ów (produkcja, logistyka, sprzedaż);
- stopniowe rozszerzanie oferty o innowacyjne i specjalistyczne produkty, opracowane przez komórki badawczo-rozwojowe, bÄ™dÄ…ce odpowiedziÄ… na wyniki badaÅ„ potrzeb klienta i tendencji rynkowych;
- inwestycje niezbÄ™dne do realizacji wyżej wymienionych kierunków, finansowane ze Å›rodków wÅ‚asnych oraz funduszy unijnych.
Drugi z zakÅ‚adanych kierunków rozwoju to rozbudowa Grupy KapitaÅ‚owej. Podstawowe kryteria, które bÄ™dÄ… brane przy doborze podmiotów mogÄ…cych wejść w skÅ‚ad grupy kapitaÅ‚owej ERG S.A. to:
- perspektywiczna działalność z dużym potencjałem wzrostu;
- innowacyjne, specjalistyczne, mocno zaawansowane technologicznie produkty;
- działanie w niszy rynkowej, o dużych barierach wejścia dla konkurencji;
- wysoka rentowność prowadzonego biznesu;
- możliwe do uzyskania efekty synergii.
Ważnym elementem w strategii Grupy KapitaÅ‚owej bÄ™dzie też pozyskanie i wykorzystanie Å›rodków unijnych przeznaczonych na programy wspierajÄ…ce innowacyjność i konkurencyjność polskich przedsiÄ™biorstw.
Podstawowym celem który ma zostać osiÄ…gniÄ™ty w efekcie realizacji strategii jest osiÄ…gniÄ™cie zadowolenia akcjonariuszy, poprzez ciÄ…gÅ‚y wzrost wartoÅ›ci Grupy KapitaÅ‚owej ERG S.A..
| |
|
