| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 11 | / | 2008 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2008-05-28 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| GROCLIN | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Ocena sytuacji SpóÅ‚ki za 2007 r. dokonana przez RadÄ™ NadzorczÄ… w oparciu o zasadÄ™ nr 18 Å‚adu korporacyjnego, wynikajÄ…cÄ… z dokumentu "Dobre Praktyki SpóÅ‚ek Notowanych na GPW". | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Inne uregulowania
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| ZarzÄ…d Inter Groclin Auto S.A. informuje, że Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 27 maja 2008 r. dokonaÅ‚a wÅ‚asnej oceny sytuacji SpóÅ‚ki za 2007 r. i podjęła uchwaÅ‚Ä™ nr 6/2008 w nastÄ™pujÄ…cym brzmieniu:
Inter Groclin Auto S.A. dziaÅ‚a w ramach grupy przemysÅ‚owo-kapitaÅ‚owej na miÄ™dzynarodowym rynku poszyć samochodowych. Z tytuÅ‚u eksportu osiÄ…ga ponad 90% przychodów w walucie euro. DziaÅ‚alność gospodarczÄ… prowadzi na bazie fabryk w Polsce i Ukrainie.
W ostatnich latach, a zwÅ‚aszcza w 2007 r. nasiliÅ‚y siÄ™ niekorzystne dla profilu Inter Groclin Auto S.A. i caÅ‚ej Grupy zmiany Å›rodowiska biznesowego. Na rynkach europejskich utrwaliÅ‚a siÄ™ stagnacja sprzedaży samochodów przy równoczesnym wzroÅ›cie konkurencyjnoÅ›ci podobnych jednostek dziaÅ‚ajÄ…cych w krajach niskokosztowych. Krajowe warunki makroekonomiczne staÅ‚y siÄ™ coraz bardziej niekorzystne dla eksporterów. StaÅ‚a aprecjacja zÅ‚otego, wzrost stóp procentowych oraz niedobór siÅ‚y roboczej na rynku pracy oraz towarzyszÄ…ca mu silna presja na wzrost pÅ‚ac, to najbardziej istotne czynniki wpÅ‚ywajÄ…ce na wyniki Grupy, a zwÅ‚aszcza Inter Groclin Auto S.A. w 2007 r.
W tej sytuacji antycypujÄ…c dalsze umacnianie siÄ™ tych tendencji podjÄ™to strategiÄ™ minimalizacji kosztów, która rozwijana jest w trzech kierunkach. Po pierwsze nastÄ™puje przenoszenie zdolnoÅ›ci produkcyjnych z Polski na UkrainÄ™, gdzie poza już dziaÅ‚ajÄ…cÄ… spóÅ‚kÄ… zależnÄ… Groclin Karpaty Sp. z o.o., podjÄ™to zamiar budowy dwóch fabryk, z których jedna jest w trakcie budowy i ma uruchomić dziaÅ‚alność produkcyjnÄ… w drugiej poÅ‚owie 2008 r. Po drugie w celu dywersyfikacji ryzyka rynkowego rozszerzono portfel produktowy Grupy poprzez nabycie szybko rosnÄ…cej spóÅ‚ki Altax dziaÅ‚ajÄ…cej na rynku materiaÅ‚ów budowlanych, a zwÅ‚aszcza farb i impregnatów elementów drewnianych. Po trzecie pogÅ‚Ä™biany jest program dezinwestycji, wyzbywania siÄ™ aktywów niskoprodukcyjnych. W ramach tego kierunku w ostatniej fazie przygotowawczej znajduje siÄ™ projekt wyÅ‚Ä…czenia Klubu piÅ‚karskiego i sprzedaż części sportowego majÄ…tku trwaÅ‚ego Klubu.
Realizacja strategii minimalizacji kosztów, z którÄ… również wiąże siÄ™ program racjonalizacji zatrudnienia przebiega w trudnych warunkach biznesowych, co okresowo wpÅ‚ynęło na obniżenie wyników gospodarczych. W okresie kilku lat zakÅ‚ada siÄ™, że wdrożenie strategii zapewni rozwój firmy oraz poprawÄ™ wyników ekonomiczno-finansowych. | |
|