| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 8 | / | 2009 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2009-02-23 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| KGHM POLSKA MIEDŹ SA | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Zatwierdzenie "Strategii KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2009 – 2018" przez RadÄ™ NadzorczÄ… SpóÅ‚ki | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| ZarzÄ…d KGHM Polska Miedź S.A. informuje, że w dniu 23 lutego 2009 r. Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. zatwierdziÅ‚a "StrategiÄ™ KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2009 – 2018" (Strategia).
WizjÄ… KGHM Polska Miedź S.A. jest doÅ‚Ä…czenie do grupy dużych, globalnych producentów miedzi, poprzez zwiÄ™kszenie produkcji miedzi do ok. 700 tys. ton.
Strategia KGHM Polska Miedź S.A. oparta jest na piÄ™ciu gÅ‚ównych obszarach:
1. Poprawa efektywnoÅ›ci – majÄ…ca na celu zatrzymanie wzrostu jednostkowych kosztów produkcji.
Kluczowe działania w tym obszarze zakładają:
a) inwestycje w nowe technologie, w tym dotyczÄ…ce:
- mechanicznego urabiania zÅ‚óż, pozwalajÄ…ce na efektywnÄ… eksploatacjÄ™ zÅ‚óż do 2 m,
- przetopu koncentratu w Hucie Miedzi GÅ‚ogów I – budowa pieca zawiesinowego,
- automatyzacji procesu wzbogacania rud,
b) modernizacjÄ™ istniejÄ…cej infrastruktury, w tym:
- wymianÄ™ maszyn górniczych – utrzymanie wskaźnika wymiany maszyn na poziomie 17%,
- wymianę parku maszynowego w oddziałach ZWR (nowe maszyny flotacyjne),
- intensyfikacjÄ™ procesu elektrorafinacji – modernizacja Huty Miedzi GÅ‚ogów II,
c) optymalizacjÄ™ procesów i organizacji produkcji, w tym m.in.:
- centralizacjÄ™ funkcji zakupów,
- opracowanie i wdrożenie informatycznego systemu zarządzania eksploatacją złoża,
- intensyfikacjÄ™ robót przygotowawczych pod ziemiÄ….
2. Rozwój bazy zasobowej - majÄ…cy na celu zwiÄ™kszenie produkcji miedzi w koncentracie do ok. 700 tys. ton rocznie.
KGHM Polska Miedź S.A. podejmie szereg inicjatyw zabezpieczajÄ…cych możliwoÅ›ci dÅ‚ugotrwaÅ‚ego wzrostu poprzez zwiÄ™kszenie bazy zasobowej, w szczególnoÅ›ci:
a) rozwój systemu eksploatacji zÅ‚óż gÅ‚Ä™bokich, w tym:
- dalsze prace nad zagospodarowaniem zÅ‚oża GÅ‚ogów GÅ‚Ä™boki – PrzemysÅ‚owy,
- opracowanie systemu eksploatacji zÅ‚óż poniżej 1200 metrów,
b) inwestycje w zagraniczne aktywa górnicze,
c) poszukiwanie nowych zÅ‚óż w regionie poprzez:
- dalsze rozpoznanie możliwoÅ›ci eksploatacji w obszarze Radwanice – Gaworzyce,
- rozpoznanie i udokumentowanie obszaru Weisswasser (Niemcy),
- prace eksploracyjne na terenach sąsiadujących ze złożami KGHM,
d) intensyfikacja przerobu zÅ‚omów – optymalizowanie procesu produkcji miedzi elektrolitycznej poprzez zwiÄ™kszenie wolumenu przetapianych zÅ‚omów.
3. Dywersyfikacja źródeÅ‚ przychodu i stopniowe uniezależnianie siÄ™ od cen energii.
SpóÅ‚ka zamierza osiÄ…gnąć w dÅ‚ugim okresie udziaÅ‚ w przychodach spoza dziaÅ‚alnoÅ›ci podstawowej na poziomie okoÅ‚o 30%.
W tym celu Strategia zakłada:
a) kontynuację zaangażowania w branżę telekomunikacyjną,
b) stopniowe wejÅ›cie w branżę energetycznÄ…, w szczególnoÅ›ci poprzez inwestycje w nastÄ™pujÄ…ce źródÅ‚a:
- gaz – poprzez realizacjÄ™ inwestycji zwiÄ…zanej z budowÄ… bloków gazowo – parowych w GÅ‚ogowie i Polkowicach (projekt realizowany wyÅ‚Ä…cznie na wÅ‚asne potrzeby), co pozwoli na zaspokojenie 25% zapotrzebowania SpóÅ‚ki na energiÄ™ elektrycznÄ…,
- wÄ™giel kamienny – planowany wspóÅ‚udziaÅ‚ z partnerem branżowym w budowie elektrowni opalanej wÄ™glem kamiennym,
- odnawialne źródÅ‚a energii – energetyka wiatrowa.
DÅ‚ugookresowo SpóÅ‚ka planuje osiÄ…gnąć ok. 3% udziaÅ‚ w rynku energii w Polsce.
4. Wsparcie regionu.
KGHM Polska Miedź S.A. planuje pozostać aktywną w obszarze działań na rzecz społeczności regionalnej, poprzez:
a) tworzenie miejsc pracy - rozwój przedsiÄ™biorczoÅ›ci regionalnej i utworzenie ok. 750 nowych miejsc pracy, przede wszystkim przy wykorzystaniu infrastruktury spóÅ‚ki KGHM Letia S.A.,
b) ochronÄ™ Å›rodowiska, ochronÄ™ zdrowia pracowników i mieszkaÅ„ców, wspieranie sportu, rozwoju kultury i nauki w regionie.
5. Rozwój umiejÄ™tnoÅ›ci i sprawnoÅ›ci organizacyjnej.
Kluczowe usprawnienia obejmÄ… przede wszystkim wprowadzenie mechanizmu zarzÄ…dzania przez cele, programy rozwoju kadr, stworzenie przejrzystej struktury holdingowej.
Wg zaÅ‚ożeÅ„ SpóÅ‚ki, Å‚Ä…czne nakÅ‚ady inwestycyjne na realizacjÄ™ projektów strategicznych w latach 2009 – 2018 wyniosÄ… okoÅ‚o 19,8 mld PLN.
Realizacja Strategii poprawi w krótkim okresie konkurencyjność kosztowÄ… SpóÅ‚ki. Åšrednioterminowo (do 10 lat), w efekcie rozwoju bazy zasobowej, KGHM Polska Miedź S.A. bÄ™dzie miÄ™dzynarodowÄ… firmÄ… wydobywczÄ… miedzi. DÅ‚ugoterminowo, dywersyfikacja w branżę energetycznÄ… pozwoli stać siÄ™ KGHM Polska Miedź S.A. miÄ™dzynarodowym holdingiem miedziowym o zdywersyfikowanych źródÅ‚ach przychodów, co uniezależni FirmÄ™ od wahaÅ„ cen miedzi.
Podstawa prawna: art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spóÅ‚kach publicznych (Dz.U. z 2005 r. Nr 184, poz. 1539 z późniejszymi zmianami)
| |
|