| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 110 | / | 2007 | |
| |
| | Data sporządzenia: | 2007-06-13 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | KOPEX S.A. | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Ocena spółki przez Radę Nadzorczą | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Inne uregulowania
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | Zarząd KOPEX S.A. z siedzibą w Katowicach (Emitent), realizując postanowienia zasady nr 18 Dobrych praktyk w
spółkach publicznych 2006, przekazuje do publicznej wiadomości:
ZWIĘZŁĄ OCENĘ SYTUACJI KOPEX S.A. za 2006 rok
Podstawą sformułowania niniejszej zwięzłej oceny sytuacji Spółki za rok 2006 były rzeczywiste dokonania Spółki na przestrzeni minionego roku 2006 jak i analiza treści "Sprawozdania Zarządu z działalności KOPEX S.A. za rok 2006", "Sprawozdania finansowego KOPEX S.A. za rok obrotowy 2006" wraz z "Opinią i Raportem biegłego rewidenta z badania Sprawozdania finansowego KOPEX S.A. za rok obrotowy 2006" - sporządzonym przez MW RAFIN Biuro Usług Rachunkowości i Finansów w Sosnowcu, oraz wniosku Zarządu w sprawie propozycji podziału zysku netto za rok obrotowy 2006, które to dokumenty Zarząd Spółki przedkłada do rozpatrzenia i zatwierdzenia Walnemu Zgromadzeniu.
Rada Nadzorcza KOPEX S.A. z perspektywy dokonań jakie miały miejsce w roku 2006 z satysfakcją ocenia osiągnięcia Spółki spośród których szczególnie pragnie podkreślić :
determinację i konsekwencję Zarządu Spółki w doprowadzeniu do finalizacji procesu prywatyzacji Spółki i objęcie większościowego pakietu akcji stanowiącego 65,06% udziału w kapitale zakładowym KOPEX-u przez największego polskiego producenta kombajnów ścianowych – Zabrzańskie Zakłady Mechaniczne S.A. w Zabrzu. W rezultacie powstała największa w Polsce grupa produkcyjna i handlowa branży maszyn, urządzeń i usług górniczych, zaliczana do elitarnego klubu największych światowych dostawców wyposażenia dla przemysłu wydobywczego, która zdolna jest konkurować z największymi firmami tej branży,
zmianę wizerunku Spółki, która przekształciła się z klasycznego pośrednika w handlu zagranicznym w światowego producenta i dostawcę najwyższej jakości techniki górniczej,
zrealizowanie w 2006 roku celu jakim było przeprowadzenie podziału akcji Spółki ( tzw. Split ) w stosunku 1:10, celem zwiększenia liczby akcji pozostających w obrocie, co przy uwzględnieniu nominalnej obniżki ceny akcji zaowocowało wzrostem popytu na akcje Spółki, a przez to zwiększyło ich płynność,
skuteczne budowanie portfela zamówień na rynkach międzynarodowych na rok 2007, a potwierdzeniem tej skuteczności są kontrakty podpisane pod koniec 2006 roku z partnerami handlowymi w Chinach i Rosji, które - oprócz wymiaru finansowego - mają także prestiżowe znaczenie i oznaczają powrót KOPEX-u na dawne rynki zbytu,
wypracowanie przez Zarząd KOPEX S.A. na przestrzeni 2006 roku wspólnie z Zarządem ZZM S.A., "strategii budowy komplementarnej grupy producentów maszyn i urządzeń dla górnictwa ZZM-KOPEX" opartej na następujących głównych założeniach:
1. KOPEX S.A. jako spółka giełdowa będzie "spółką – matką" ( podmiotem dominującym ) spółek wchodzących w skład grupy spółek skupionych wokół Zabrzańskich Zakładów Mechanicznych S.A. i KOPEX S.A. ,
2. kontynuowany będzie proces restrukturyzacji spółek wchodzących w skład grupy ZZM-KOPEX w kierunku rozwoju zaplecza konstrukcyjno – technologicznego i badawczego oraz w celu podniesienia poziomu technicznego poprzez nowe nakłady inwestycyjne na maszyny i urządzenia, na nowoczesne oprogramowanie projektowe jak i w powstawanie nowych konstrukcji dla zagwarantowania wytwarzania przez spółki grupy ZZM-KOPEX produktów zaawansowanych technologicznie, skutecznie mogących konkurować z najsilniejszymi producentami maszyn górniczych na rynkach światowych,
3. prowadzone będą akwizycje zagraniczne zmierzające do nowych, wybranych inwestycji kapitałowych , niezbędnych z jednej strony dla utworzenia w ramach grupy nowych dywizji wzmacniających budowę łańcucha synergicznego poprzez wsparcie swymi produktami segmentu produkcji maszyn i urządzeń górniczych jak np. dywizji elektryczno – elektronicznej lub rozszerzających dotychczasową ofertę grupy ZZM-KOPEX, jak np. utworzenie centrów serwisowo – remontowych za granicą, czyniąc ofertę grupy ZZM-KOPEX jeszcze bardziej komplementarną, dostosowaną do różnych oczekiwań klientów .
Rada Nadzorcza pozytywnie ocenia wysiłki i wkład Zarządu Spółki w rozwój Spółki i stały wzrost jej wartości, co znalazło swoje odzwierciedlenie w 2006 roku w znacznej zwyżce notowań akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a także w wypracowanych przez Spółkę wynikach finansowych.
| |
|
