| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 14 | / | 2007 | |
| |
| | Data sporządzenia: | 2007-04-12 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | GRUPA LOTOS | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Ustanowienie prokurenta | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | Zarząd Grupy LOTOS S.A. przekazuje informację o ustanowieniu w dniu 11 kwietnia 2007 roku prokurenta w osobie Pana Adama Loewe, który uprawniony został do reprezentowania spółki Grupa LOTOS S.A. i do składania oświadczeń woli w jej imieniu łącznie z Członkiem Zarządu.
Pan Adam Loewe ukończył Uniwersytet Śląski uzyskując tytuł mgr prawa. W latach 1982 – 1990 pracował kolejno w Centrali Handlu Zagranicznego Węglokoks oraz w Zakładach Piwowarskich w Żywcu. W latach 1990 – 1996 piastował stanowisko Prezesa Zarządu spółki Żywiec S.A. Następnie w latach 1996 – 1998 pełnił funkcję Prezesa Zarządu spółki Instalacje Nalewcze do Napojów. W 1998 roku objął stanowisko Prezesa Zarządu w Browarach Górnośląskich S.A. W latach 1999 – 2004 piastował stanowisko Członka Zarządu kolejno w spółce Strzelec S.A. następnie w spółce Brauunion Polska. Od 2004 roku zajmował stanowisko Prezesa Zarządu Rafinerii Czechowice S.A. Od 2005 rok jest związany z Grupą LOTOS S.A. gdzie pracował na stanowisku Dyrektora Biura Strategii Rozwoju, następnie Prezesa Zarządu spółki LOTOS Paliwa Sp. z o.o. Od kwietnia 2006 r. zajmuje stanowisko Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Strategii i Wsparcia Korporacyjnego w Grupie LOTOS S.A.
Pan Adam Loewe nie jest wpisany do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o KRS, ani nie wykonuje działalności konkurencyjnej w stosunku do Spółki.
Podstawą prawną przekazania raportu bieżącego jest §5 ust.1 pkt.22 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.
| |
|
