| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 7 | / | 2007 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2007-02-09 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | MCI | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Rozszerzenie ZarzÄ…du w MCI Management SA | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Inne uregulowania
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | ZarzÄ…d SpóÅ‚ki MCI Management SA informuje, iż Rada Nadzorcza na mocy uchwaÅ‚y z dnia 8 lutego 2007 r. powoÅ‚aÅ‚a nowego czÅ‚onka ZarzÄ…du - Pana Romana Ciska, który bÄ™dzie pracowaÅ‚ na stanowisku Dyrektora Operacyjnego. JednoczeÅ›nie Pan Roman Cisek przestaje peÅ‚nić funkcjÄ™ Prokurenta w MCI Management SA.
W załączeniu życiorys nowego członka Zarządu:
Roman Cisek
Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Finanse i Bankowość. Uczestniczył w wielu szkoleniach o szerokiej tematyce m.in. negocjacje, umiejętności komunikacyjne, zarządzanie czasem i projektami, budowanie strategii, zarządzanie finansami i Międzynarodowe Standardy Rachunkowości. Od października 2004 uczestnik programu ACCA Professional Scheme.
W latach 1999-2002 pracowaÅ‚ jako specjalista ds. controllingu w PROFES Sp. j. – Å›redniej wielkoÅ›ci firmie doradczo-szkoleniowej we WrocÅ‚awiu. Od lutego 2003 rozpoczÄ…Å‚ pracÄ™ w MCI Management SA jako Analityk (nastÄ™pnie Kontroler) Finansowy, jednoczeÅ›nie przez rok (2004-2005) peÅ‚niÄ…c obowiÄ…zki Kontrolera Finansowego w spóÅ‚ce portfelowej Travelplanet.pl SA. Od poczÄ…tku 2005 roku peÅ‚niÅ‚ obowiÄ…zki Dyrektora Finansowego i Prokurenta MCI Management SA. Jest osobÄ… nadzorujÄ…cÄ… spóÅ‚ki portfelowe funduszu MCI: Bankier.pl SA, Travelplanet.pl SA i Clix Software Sp. z o.o. Od marca 2006 roku peÅ‚ni również funkcjÄ™ Wiceprezesa ZarzÄ…du Czechowicz Ventures Sp. z o.o. – gÅ‚ównego akcjonariusza MCI Management SA, zaÅ› od sierpnia 2006 jest także CzÅ‚onkiem ZarzÄ…du MCI Capital TFI SA.
Roman Cisek nie prowadzi innej dziaÅ‚alnoÅ›ci konkurencyjnej w stosunku do MCI Management SA i nie jest wpisany do Rejestru DÅ‚użników NiewypÅ‚acalnych.
| |
|
