| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 34 | / | 2008 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2008-05-21 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | MOSTALZAB | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | PrzyjÄ™cie strategii SpóÅ‚ki. | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | ZarzÄ…d Mostostal Zabrze-Holding S.A. (SpóÅ‚ka, Emitent) informuje, iż Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 20 maja 2008 r. przyjęła strategiÄ™ dla SpóÅ‚ki i Grupy KapitaÅ‚owej na lata 2008-2010.
GÅ‚ównym celem realizowanej w ciÄ…gu najbliższych trzech lat strategii pozostanie zwiÄ™kszenie wartoÅ›ci Grupy KapitaÅ‚owej, a co za tym idzie wzrost wartoÅ›ci akcji znajdujÄ…cych siÄ™ w rÄ™kach akcjonariuszy. DziaÅ‚ania na rzecz realizacji tego celu zostanÄ… wyraźnie zintensyfikowane.
Zasadniczym sposobem urzeczywistniania strategii jest:
restrukturyzacja kapitałowa,
rozwój organiczny w ramach poszczególnych struktur organizacyjnych.
Restrukturyzacja kapitaÅ‚owa Grupy polegać bÄ™dzie na konsolidacji spóÅ‚ek zależnych i budowie ich potencjaÅ‚u ekonomicznego. PotencjaÅ‚ ten pozwoli spóÅ‚kom pozyskiwać Å›rodki na sfinansowanie wÅ‚asnego rozwoju oraz zagwarantuje dostÄ™p do dużych wartoÅ›ciowo kontraktów. Konsolidacja spóÅ‚ek zależnych bÄ™dzie bazować na kryterium przestrzennym.
Rozwój organiczny bazować bÄ™dzie na autonomicznych inwestycjach modernizacyjno-rozwojowych, finansowanych m.in. ze Å›rodków pochodzÄ…cych ze sprzedaży zbÄ™dnego, z punktu widzenia realizacji przyjÄ™tych celów, majÄ…tku rzeczowego i finansowego (aktywów rzeczowych i finansowych). Przegrupowanie organizacyjno-kapitaÅ‚owe pozwoli na prowadzenie równolegÅ‚ej dziaÅ‚alnoÅ›ci gospodarczej w trzech obszarach:
- działalność montażowo-produkcyjna,
- budownictwo przemysÅ‚owe i ogólne,
- drogownictwo.
DominujÄ…ca spóÅ‚ka Grupy KapitaÅ‚owej - Mostostal Zabrze Holding S.A. zachowa swój dotychczasowy profil budowlano-montażowy oraz rozbuduje wÅ‚asne zaplecze usÅ‚ugowe i stworzy wÅ‚asne zaplecze produkcyjne.
Zaplecze usÅ‚ugowe zostanie stworzone poprzez poÅ‚Ä…czenie dwóch zabrzaÅ„skich spóÅ‚ek produkcyjno-montażowych: Mostostalu Zabrze ZakÅ‚ad Montażowo-Produkcyjnego "Pokój" sp. z o.o. oraz SMS Pro sp. z o.o. Zaplecze produkcyjne zostanie utworzone bÄ…dź poprzez unowoczeÅ›nienie i doposażenie posiadanej hali produkcyjnej, bÄ…dź poprzez wÅ‚Ä…czenie w strukturÄ™ organizacyjnÄ… Emitenta – spóÅ‚ki zależnej Mostostal Zabrze - ZakÅ‚adu Produkcji Konstrukcji Stalowych i UrzÄ…dzeÅ„ PrzemysÅ‚owych Sp. z o.o.
KolejnÄ… zmianÄ… kapitaÅ‚owÄ…, bazujÄ…cÄ… na zdyskontowaniu przestrzennej alokacji spóÅ‚ek, bÄ™dzie poÅ‚Ä…czenie ZakÅ‚adu Montażowo-Produkcyjnego "KÄ™dzierzyn" Sp. z o.o. (jako spóÅ‚kÄ… inkorporujÄ…cÄ…) z OcynkowniÄ… "Mostostal-MET" Sp. z o.o. z siedzibÄ… w Opolu.
PozostaÅ‚e spóÅ‚ki montażowo-produkcyjne, tj.: Mostostal Zabrze ZakÅ‚ad Montażowo-Produkcyjny "Katowice" Sp. z o.o., Mostostal Zabrze ZakÅ‚ad Montażowo-Produkcyjny "Czechowice" Sp. z o.o., Mostostal Zabrze - ZakÅ‚ad Montażowo Produkcyjny "CzÄ™stochowa" Sp. z o.o. bÄ™dÄ… dziaÅ‚ać samodzielnie.
Podstawowym wykonawcÄ… w zakresie budownictwa przemysÅ‚owego i ogólnego pozostanie nadal Gliwickie PrzedsiÄ™biorstwo Budownictwa PrzemysÅ‚owego S.A. Dla dalszego rozwoju przedsiÄ™biorstwa przewidujemy podniesienie kapitaÅ‚u zakÅ‚adowego o nowÄ… emisjÄ™ akcji i pozyskanie w ten sposób dodatkowych Å›rodków finansowych.
Zatwierdzona strategia zakÅ‚ada również intensyfikacjÄ™ dziaÅ‚aÅ„ w zakresie drogownictwa na podbudowie zrestrukturyzowanej spóÅ‚ki PrzedsiÄ™biorstwo Robót Inżynieryjnych – Holding S.A.
Dla trzech spóÅ‚ek akcyjnych Grupy tj: Mostostalu Zabrze-Holding S.A., PrzedsiÄ™biorstwa Robót Inżynieryjnych – Holding S.A. oraz Gliwickiego PrzedsiÄ™biorstwo Budownictwa PrzemysÅ‚owego S.A. przewidujemy pozyskanie kapitaÅ‚u w ramach emisji akcji przeprowadzonej w drodze oferty publicznej. Dokapitalizowanie spóÅ‚ek poprawi efektywność dziaÅ‚ania oraz otworzy drogÄ™ do wzrostu wartoÅ›ci rynkowej.
ZarzÄ…d Emitenta poza reorganizacjÄ… Grupy KapitaÅ‚owej podejmie próby przeprowadzenia akwizycji innych spóÅ‚ek z szeroko rozumianej branży budowlanej i drogowej.
DziaÅ‚ania caÅ‚ej Grupy KapitaÅ‚owej pozostanÄ… nakierowanie na zwiÄ™kszenie wartoÅ›ci sprzedaży, doskonalenie dotychczasowej polityki jakoÅ›ci, obniżenie kosztów dziaÅ‚alnoÅ›ci. Planujemy wprowadzić w ramach Grupy KapitaÅ‚owej efektywne mechanizmy wykorzystania posiadanych już zasobów, przede wszystkim – zasobów ludzkich a także maszyn i urzÄ…dzeÅ„, wolnych mocy produkcyjnych etc. Zmniejszenie liczby podmiotów w Grupie KapitaÅ‚owej prowadzić bÄ™dzie do obniżenia kosztów zarzÄ…dzania i nadzoru w ramach caÅ‚ej struktury.
Ważnym elementem w strategii Grupy KapitaÅ‚owej bÄ™dzie też pozyskanie i wykorzystanie Å›rodków unijnych przeznaczonych na programy wspierajÄ…ce innowacyjność i konkurencyjność polskich przedsiÄ™biorstw.
Przewiduje siÄ™, że zaprezentowana strategia przyniesie w okresie jej planowanej realizacji wielorakie korzyÅ›ci, zarówno w wymiarze finansowo-kapitaÅ‚owym, jak i funkcjonalno-efektywnoÅ›ciowym. Strategia bÄ™dzie realizowana w etapach.
| |
|
