| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 63 | / | 2014 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2014-05-12 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | NEUCA | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Prognoza wyniku finansowego | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | ZarzÄ…d NEUCA S.A. ("SpóÅ‚ka") podaje do publicznej wiadomoÅ›ci prognozÄ™ zysku netto Grupy KapitaÅ‚owej NEUCA ("Grupa") w 2014 r.
1) Prognozowane wyniki Grupy (w mln PLN) :
Grupa planuje osiągnąć zysk netto w wysokości 90 mln PLN (po wyłączeniu zdarzeń jednorazowych).
2) Okres którego dotyczy prognoza
Prognoza obejmuje okres od 01.01.2014 do 31.12.2014 r.
3) Podstawy i istotne założenia prognozy
- wzrost rynku hurtu aptecznego o 2-4% w 2014 r.
- konsolidacja wyników wszystkich hurtowni Grupy ACP Pharma do koÅ„ca 2014 r. Zgodnie z decyzjÄ… UrzÄ™du Ochrony Konkurencji i Konsumentów SpóÅ‚ka zobowiÄ…zana jest do sprzedaży hurtowni ACP Pharma w Bydgoszczy. Na potrzeby niniejszej prognozy SpóÅ‚ka zakÅ‚ada funkcjonowanie tej hurtowni w ramach Grupy do koÅ„ca roku 2014 r.
4) Sposób monitorowania przez SpóÅ‚kÄ™ możliwoÅ›ci realizacji prognozowanych wyników Grupy.
SpóÅ‚ka bÄ™dzie monitorować możliwość realizacji prognozy poprzez bieżącÄ… analizÄ™ realizacji budżetu finansowego Grupy oraz analizÄ™ podstawowych zewnÄ™trznych czynników wpÅ‚ywajÄ…cych na wyniki emitenta (m.in. wzrost rynku hurtu aptecznego).
5) Okresy, w jakich SpóÅ‚ka bÄ™dzie dokonywaÅ‚a oceny możliwoÅ›ci realizacji prognozowanych wyników oraz dokonywaÅ‚a ewentualnej korekty prezentowanej prognozy, wraz z okreÅ›leniem zastosowanych kryteriów tej oceny.
SpóÅ‚ka bÄ™dzie dokonywaÅ‚a oceny możliwoÅ›ci realizacji prognozowanych wyników Grupy oraz ewentualnych korekt prezentowanej prognozy w okresach kwartalnych, po analizie wypracowanych wyników finansowych. Kryterium oceny stanowić bÄ™dzie stopieÅ„ realizacji budżetu finansowego Grupy.
| |
|
