| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | | | | | Raport bieżący nr | 13 | / | 2015 | | | | | Data sporządzenia: | 2015-11-30 | | | | | | | | | | | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | | | PC GUARD | | | Temat | | | | | | | | | | | | Informacja o zmianie daty przekazania raportu półrocznego i skonsolidowanego raportu półrocznego za pierwsze półrocze roku obrotowego 2015. | | | Podstawa prawna | | | | | | | | | | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bie��ce i okresowe
| | | Treść raportu: | | | | | | | | | | | Niniejszym, Zarząd Spółki "PC Guard" S.A. z siedzibą w Warszawie, w odniesieniu do wymogu przekazania raportu półrocznego i skonsolidowanego raportu półrocznego za pierwsze półrocze roku obrotowego 2015, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 12/2015 informuje, że raport półroczny i skonsolidowany raport półroczny za pierwsze półrocze roku obrotowego 2015 zostaną przekazane w dniu 15 stycznia 2016 roku.
Jednocześnie Zarząd Spółki wyjaśnia, że przyczyną kolejnej zmiany daty przekazania powyższych raportów, jak już wyjaśniono, jest konieczność ponownego zbadania jednostkowego sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2014. Bez ponownego zbadania powyższych sprawozdań wysoce utrudnione byłoby dokonanie przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej Spółki za I półrocze roku obrotowego 2015. Zważywszy, że podmiot, który dokona ponownego badania jednostkowego sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2014 wybrany został w dniu 28 września 2015 roku, o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym numer 7/2015 zaszła konieczność zmiany terminu przekazania raportu półrocznego i skonsolidowanego raportu półrocznego za pierwsze półrocze roku obrotowego 2015.
Zarząd Spółki wyjaśnia zarazem, że podjął ponowną decyzję o zmianie terminu przekazania powyższych raportów wyłącznie w celu zapewnienia, aby raporty te sporządzone były w sposób prawdziwy, rzetelny i kompletny.
| | |