| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | | Raport bieżący nr | 23 | / | 2014 | | | |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2014-05-13 | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | |
| | PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Przyjęcie strategii Grupy PGE na lata 2014-2020 | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | Zarząd PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. ("PGE") informuje, że w dniu 13 maja 2014 r. Rada Nadzorcza zatwierdziła przedstawioną przez Zarząd PGE "Strategię Grupy Kapitałowej PGE na lata 2014-2020" ("Strategia").
Strategia opracowana zostaÅ‚a z uwzglÄ™dnieniem istotnych zmian w otoczeniu biznesowym Grupy PGE i obserwowanych trendów na rynku energii, takich jak:
- Poprawa sytuacji gospodarczej w Polsce, która w horyzoncie Strategii powinna prowadzić do wyższego zapotrzebowania i wyższych cen energii elektrycznej;
- Nowe i znowelizowane regulacje: projekt ustawy o OZE zatwierdzony przez RadÄ™ Ministrów, wprowadzenie "backloadingu" oraz propozycja celów polityki klimatycznej w horyzoncie 2030, wraz z propozycjami strukturalnych reform systemu handlu emisjami EU ETS;
- Spodziewana korekta modelu rynku energii elektrycznej – pierwsze mechanizmy dla wytwórców już wdrożone (Operacyjna Rezerwa Mocy, Interwencyjna Rezerwa Zimna), prace nad docelowÄ… koncepcjÄ… organizacji rynku energii elektrycznej;
- Rosnąca konkurencja na rynku sprzedaży detalicznej;
oraz w oparciu o kluczowe kompetencje i przewagi konkurencyjne Grupy:
- PGE to największa pod względem produkcji i mocy zainstalowanej oraz pionowo zintegrowana grupa energetyczna w Polsce;
- PGE posiada najmÅ‚odszy i najbardziej konkurencyjny kosztowo portfel wytwórczy w Polsce.
Strategicznym celem Grupy PGE jest budowa wartości dla akcjonariuszy.
Cel ten będzie realizowany poprzez:
-Wzmocnienie pozycji lidera w wytwarzaniu energii elektrycznej z najbardziej efektywnym, zdywersyfikowanym portfelem aktywów zapewniajÄ…cym dÅ‚ugoterminowÄ… przewagÄ™ konkurencyjnÄ… w oparciu o krajowe zasoby;
- Niezawodność dostaw oraz optymalny proces sprzedaży i obsługi klienta;
- Poprawę efektywności działania Grupy w kluczowych obszarach w oparciu o najlepsze branżowe standardy;
- Aktywne działania w celu identyfikacji i realizacji nowych inicjatyw rozwojowych ukierunkowanych na budowę wartości Grupy;
- CiÄ…gÅ‚Ä… analizÄ™ otoczenia rynkowego, identyfikacjÄ™ i wykorzystanie innowacyjnych rozwiÄ…zaÅ„ do budowy wartoÅ›ci Grupy i osiÄ…gania jej celów strategicznych.
W perspektywie roku 2020 implementacja Strategii pozwoli Grupie PGE na realizacjÄ™ jej aspiracji finansowych:
- Utrzymanie poziomu EBITDA na poziomie 8-9 mld PLN w latach 2015-2020;
- Utrzymanie dotychczasowej polityki wypłaty dywidendy (40-50% skonsolidowanego rocznego zysku netto);
- 1,5 mld PLN trwałego wpływu na EBIT po roku 2016 jako efekt zakładanych działań związanych z poprawą efektywności;
- Zachowanie długoterminowej oceny ratingowej;
- RealizacjÄ™ nakÅ‚adów inwestycyjnych w wysokoÅ›ci okoÅ‚o 50 mld PLN w latach 2014-2020;
- Przeznaczanie minimum 1,5% zysku netto rocznie na wydatki w obszarze R&D w latach 2015-2020.
SzczegóÅ‚owe informacje dotyczÄ…ce Strategii znajdujÄ… siÄ™ w zaÅ‚Ä…czonym dokumencie.
Przekazanie do publicznej wiadomoÅ›ci powyższej informacji zostaÅ‚o opóźnione zgodnie z treÅ›ciÄ… art. 57 ust.1 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spóÅ‚kach publicznych (Dz. U. z 2009 roku, Nr 185 poz. 1439).
Jednocześnie Zarząd PGE informuje, iż z dniem zatwierdzenia Strategii, traci moc strategia Grupy PGE na lata 2012-2035, zatwierdzona przez Radę Nadzorczą PGE w dniu 9 lutego 2012 r.
Podstawa prawna: Art. 56 ust. 1 pkt. 1 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spóÅ‚kach publicznych (Dz. U. z 2009 roku, Nr 185 poz. 1439).
| |
|
