| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 50 | / | 2008 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2008-06-04 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| PGNIG | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Ocena sytuacji PGNiG S.A. w roku 2007 przedstawiona przez RadÄ™ NadzorczÄ… PGNiG S.A. | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Inne uregulowania
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zgodnie z zasadÄ… nr III. 1.1) Dobrych Praktyk SpóÅ‚ek Notowanych na GPW Rada Nadzorcza Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa S.A. przedstawia ocenÄ™ sytuacji SpóÅ‚ki w 2007 roku.
W 2007 roku zysk netto PGNiG S.A. wyniósÅ‚ 2.154,9 mln zÅ‚ i byÅ‚ o 1.058,0 mln zÅ‚ (97%) wyższy od wyniku netto osiÄ…gniÄ™tego w roku ubiegÅ‚ym. Wzrost wyniku finansowego spowodowany zostaÅ‚ przede wszystkim znacznÄ… poprawÄ… wyniku na sprzedaży gazu wysokometanowego. Dynamiczny wzrost rentownoÅ›ci sprzedaży gazu wysokometanowego nastÄ…piÅ‚ w rezultacie wzrostu Å›rednich cen sprzedaży gazu ziemnego w relacji do roku ubiegÅ‚ego przy jednoczesnym malejÄ…cym poziomie jednostkowych kosztów zakupu gazu z importu, zmniejszeniu wolumenu zakupu gazu wysokometanowego z importu oraz przejÄ™ciu przez PGNiG S.A. marży handlowej realizowanej przez SpóÅ‚ki Gazownictwa.
Wzrost cen sprzedaży gazu o 9,9% w wyniku zatwierdzenia przez Prezesa URE zmiany taryfy na paliwa gazowe z dniem 1 stycznia 2007 roku wpÅ‚ynÄ…Å‚ na zwiÄ™kszenie przychodów ze sprzedaży paliw gazowych. Jednak w dalszym ciÄ…gu ustalony przez URE poziom cen nie zapewniaÅ‚ SpóÅ‚ce caÅ‚kowitego pokrycia jednostkowych kosztów zakupu gazu z importu. Wypracowane na sprzedaży gazu zyski PGNiG S.A. uzyskaÅ‚a wyÅ‚Ä…cznie dziÄ™ki sprzedaży gazu z wydobycia wÅ‚asnego.
Znaczna poprawa sytuacji finansowej SpóÅ‚ki widoczna jest we wzroÅ›cie podstawowych wskaźników rentownoÅ›ci. Rentowność kapitaÅ‚ów wÅ‚asnych (ROE) wzrosÅ‚a z poziomu 6,6% do 12,1%, rentowność aktywów (ROA) wzrosÅ‚a z poziomu 4,8% do 9,1%, natomiast rentowność sprzedaży netto z poziomu 9,1% do 14,3%.
W 2007 roku kurs akcji PGNiG S.A. wzrósÅ‚ o 37,1%. UwzglÄ™dniajÄ…c wypÅ‚atÄ™ dywidendy w wysokoÅ›ci 0,17 zÅ‚ na akcjÄ™ stopa zwrotu wyniosÅ‚a 41,7%. Najwyższy kurs, po jakim inwestorzy handlowali akcjami SpóÅ‚ki w 2007 roku, wyniósÅ‚ 6,10 zÅ‚. Wysoki kurs akcji potwierdza stabilnÄ… kondycjÄ™ finansowÄ… SpóÅ‚ki. Dla porównania w 2007 roku indeksy WIG oraz WIG20 zanotowaÅ‚y wzrost odpowiednio o 8,7% oraz 3,2%, natomiast gÅ‚ówny indeks, odzwierciedlajÄ…cy koniunkturÄ™ w sektorze paliwowym – WIG-Paliwa, zanotowaÅ‚ wzrost o 9,2%.
SytuacjÄ™ gospodarczÄ… PGNiG S.A. należy okreÅ›lić jako dobrÄ…. DziaÅ‚alność SpóÅ‚ki w dalszym ciÄ…gu charakteryzuje siÄ™ wzrostem efektywnoÅ›ci gospodarowania. Nie mniej jednak kontynuacja Å›cieżki wzrostu w przyszÅ‚ych okresach w dalszym ciÄ…gu jest uzależniona przede wszystkim od stanowiska UrzÄ™du Regulacji Energetyki w kwestii ustalania poziomu cen sprzedaży gazu na rynku krajowym.
W 2007 roku obowiÄ…zywaÅ‚y rozporzÄ…dzenia taryfowe, przyÅ‚Ä…czeniowe i o ograniczeniach wydane na podstawie ustawy Prawo energetyczne w brzmieniu sprzed nowelizacji z dnia 3 maja 2005 roku, zatem nie zawieraÅ‚y m.in. przepisów pozwalajÄ…cych na skonstruowanie taryfy dla usÅ‚ugi kompleksowej, przewidzianej w obowiÄ…zujÄ…cej ustawie Prawo energetyczne. Brak nowelizacji rozporzÄ…dzeÅ„ wykonawczych, w tym rozporzÄ…dzenia taryfowego, doprowadziÅ‚ do przedÅ‚użenia postÄ™powania w sprawie zatwierdzenia przez Prezesa URE taryfy dla PGNiG S.A. RozporzÄ…dzenie taryfowe zostaÅ‚o podpisane przez Ministra Gospodarki dopiero w lutym 2008 roku. Natomiast decyzjÄ™ Prezesa URE zatwierdzajÄ…cÄ… nowÄ… TaryfÄ™ PGNiG S.A. otrzymaÅ‚a na poczÄ…tku II kwartaÅ‚u 2008 roku.
W 2007 roku PGNiG S.A. przeprowadziÅ‚a znaczÄ…ce zmiany w strukturze organizacyjnej SpóÅ‚ki i Grupy KapitaÅ‚owej. PGNiG S.A. i SpóÅ‚ki Gazownictwa zakoÅ„czyÅ‚y prace nad dostosowaniem struktur organizacyjnych do Prawa energetycznego implementujÄ…cego wymogi dyrektywy Unii Europejskiej (2003/55/EC), która nakÅ‚ada obowiÄ…zek prawnego rozdzielenia dystrybucji gazu od dziaÅ‚alnoÅ›ci handlowej oraz wydzielenia Operatorów Systemu Dystrybucyjnego (OSD) w terminie do 1 lipca 2007 roku. W wyniku przeprowadzonych zmian obrót gazem oraz obsÅ‚uga klientów na terenie caÅ‚ego kraju prowadzona jest przez PGNiG S.A. PodstawowÄ… dziaÅ‚alnoÅ›ciÄ… Operatorów Systemu Dystrybucyjnego jest przesyÅ‚anie gazu ziemnego sieciÄ… dystrybucyjnÄ….
Najważniejszym przedsiÄ™wziÄ™ciem inwestycyjnym PGNiG S.A. w 2007 roku byÅ‚a realizacja projektu Skarv. Zaangażowanie PGNiG S.A. na Norweskim Szelfie Kontynentalnym stanowi element jej strategii majÄ…cej na celu zwiÄ™kszenie wielkoÅ›ci należących do SpóÅ‚ki zasobów ropy naftowej i gazu poza granicami Polski. W październiku 2007 roku spóÅ‚ka zależna od PGNiG S.A., PGNiG Norway, nabyÅ‚a udziaÅ‚y w trzech obszarach koncesyjnych na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. W grudniu 2007 roku, wraz z zatwierdzeniem Planu Zagospodarowania ZÅ‚oża przez norweski parlament, projekt Skarv formalnie wkroczyÅ‚ w fazÄ™ wykonawczÄ….
Ponadto w 2007 roku PGNiG S.A. wygraÅ‚a przetarg operatorski dla nowych obszarów koncesyjnych w Libii. RozpoczÄ™cie prac poszukiwawczych planowane jest w 2008 roku. PGNiG S.A. wygraÅ‚a również przetarg na koncesjÄ™ Bahariya w Egipcie. Po podpisaniu kontraktu PGNiG S.A. zamierza przystÄ…pić do prac poszukiwawczych na powyższym obszarze koncesyjnym.
Innym istotnym projektem inwestycyjnym byÅ‚a realizacja fazy wdrożeniowej projektu budowy terminalu LNG w ÅšwinoujÅ›ciu. W 2007 roku zostaÅ‚a powoÅ‚ana spóÅ‚ka Polskie LNG Sp. z o.o., której gÅ‚ównym celem jest prowadzenie dziaÅ‚alnoÅ›ci regazyfikacyjnej, a w szczególnoÅ›ci rozÅ‚adunek, przeÅ‚adunek i regazyfikacja skroplonego gazu ziemnego w terminalu LNG. Import skroplonego gazu ziemnego LNG do Polski jest jednym z wariantów dywersyfikacji dostaw gazu oraz metodÄ… na pokrycie zwiÄ™kszonego zapotrzebowania na gaz.
W 2007 roku PGNiG S.A. realizowaÅ‚a szereg prac inwestycyjnych we wszystkich obszarach prowadzonej dziaÅ‚alnoÅ›ci. Do najważniejszych należą inwestycje w obszarze górnictwa naftowego sÅ‚użące zapewnieniu prawidÅ‚owego funkcjonowania Å‚aÅ„cucha produkcji gazu ziemnego i ropy naftowej, rozbudowa podziemnych magazynów gazu oraz inwestycje dokonywane w celu zagwarantowania dostaw gazu w okresach zwiÄ™kszonego zapotrzebowania na gaz ziemny.
Aktualnie SpóÅ‚ka nie stosuje zintegrowanego systemu zarzÄ…dzania (Enterprise Risk Managament ERM). PGNiG S.A., podobnie jak wiÄ™kszość firm z branży energetycznej i wydobywczej, stosuje zarzÄ…dzanie odrÄ™bnymi ryzykami operacyjnymi/specjalistycznymi - "branżowymi" w sposób rozproszony. Natomiast w zakresie rodzajów ryzyka finansowego (kursowe, kredytowe, pÅ‚ynnoÅ›ci) SpóÅ‚ka posiada i stosuje w sposób kompleksowy jednolitÄ… PolitykÄ™ ZarzÄ…dzania Ryzykiem Finansowym.
Podstawowym celem polityki zarzÄ…dzania ryzykiem finansowym w PGNiG S.A. jest ograniczenie zmiennoÅ›ci przepÅ‚ywów pieniężnych zwiÄ…zanych z dziaÅ‚alnoÅ›ciÄ… SpóÅ‚ki do akceptowalnych poziomów w krótkim i Å›rednim horyzoncie czasowym oraz budowanie wartoÅ›ci firmy w dÅ‚ugim okresie.
Ograniczanie zmiennoÅ›ci przepÅ‚ywów pieniężnych zwiÄ…zanych z pÅ‚atnoÅ›ciami z tytuÅ‚u zawartych kontraktów na zakup gazu oraz pÅ‚atnoÅ›ci zwiÄ…zanych ze spÅ‚atÄ… zobowiÄ…zaÅ„ kredytowych SpóÅ‚ki w 2007 roku odbywaÅ‚o siÄ™ poprzez zawieranie przez SpóÅ‚kÄ™ transakcji zabezpieczajÄ…cych ryzyko kursowe (FX forward, opcja walutowa, strategie opcyjne, cross currency swap).
W 2007 roku PGNiG S.A. wykorzystywała następujące instrumenty finansowe ograniczające ryzyko zmiany cen:
• FX forward,
• transakcje zakupu opcji walutowej call,
• struktury opcyjne – stanowiÄ…ce najczęściej zÅ‚ożenie co najmniej dwóch opcji walutowych
• cross currency interest rate swap.
W celu ograniczenia ryzyka kredytowego SpóÅ‚ka podejmowaÅ‚a nastÄ™pujÄ…ce dziaÅ‚ania:
• inwestowanie wolnych Å›rodków pieniężnych w instrumenty o minimalnym ryzyku kredytowym (bony i obligacje Skarbu PaÅ„stwa, obligacje NBP),
• wspóÅ‚praca z wiodÄ…cymi bankami komercyjnymi o ratingu inwestycyjnym,
• restrukturyzacja zadÅ‚użenia (uproszczenie dokumentacji, eliminacja znacznej części wymogów kredytowych, znaczna obniżka kosztów),
• zawieranie umów ramowych z kontrahentami, wyraźnie okreÅ›lajÄ…ce prawa i obowiÄ…zki stron,
• dywersyfikacja kontrahentów,
• wspóÅ‚praca z agencjami ratingowymi, co m.in skutkowaÅ‚o podwyższeniem przyznanego SpóÅ‚ce ratingu; w dniu 5 lutego 2007 roku agencja S&P podniosÅ‚a rating SpóÅ‚ki do BBB+ (poprzedni BBB).
DziaÅ‚ania PGNiG S.A. zmierzajÄ…ce do ograniczenia ryzyka zakÅ‚óceÅ„ przepÅ‚ywów Å›rodków pieniężnych obejmowaÅ‚y:
• dywersyfikacjÄ™ systemów bankowoÅ›ci elektronicznej,
• bieżącÄ… kontrolÄ™ uznaÅ„/obciążeÅ„ rachunków,
• zbieranie informacji o przepÅ‚ywach Å›rodków pieniężnych w ramach SpóÅ‚ki/Grupy KapitaÅ‚owej,
• konsolidacjÄ™ rachunków bankowych,
• zawarcie umów kredytów w rachunkach bieżących.
W celu ograniczenia ryzyka utraty pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej SpóÅ‚ka podjęła dziaÅ‚ania polegajÄ…ce na:
• zawarciu umów kredytów w rachunkach bieżących oraz umowy kredytu odnawialnego,
• prognozowaniu przepÅ‚ywów pieniężnych w ramach SpóÅ‚ki/Grupy KapitaÅ‚owej,
• szacowaniu stanu oraz wartoÅ›ci aktywów możliwych do zbycia,
• utrzymywaniu aktywów finansowych o wysokim stopniu pÅ‚ynnoÅ›ci.
W SpóÅ‚ce realizowana jest funkcja audytu wewnÄ™trznego (w 2007 r. poprzez Departament Kontroli i Audytu WewnÄ™trznego podlegÅ‚y Dyrektorowi Wykonawczemu Pionu Prezesa ZarzÄ…du). Corocznie przeprowadzana jest – zgodnie z uznanÄ… metodologiÄ… – analiza ryzyka, w toku której dokonuje siÄ™ oceny istotnoÅ›ci oraz podatnoÅ›ci organizacji na poszczególne kategorie ryzyka, a nastÄ™pnie ustalanie ich hierarchii. Wyniki tej analizy stanowiÄ… podstawÄ™ do sporzÄ…dzanie planów dziaÅ‚ania audytu wewnÄ™trznego. Plany te sÄ… analizowane także przez RadÄ™ NadzorczÄ… i ostatecznie przez niÄ… akceptowane. Audyt wewnÄ™trzny corocznie obejmuje kolejne procesy biznesowe SpóÅ‚ki, zaÅ› sprawozdania i wynikajÄ…ce z nich rekomendacje sÄ… zatwierdzane na poziomie ZarzÄ…du.
Rada Nadzorcza ocenia sytuacjÄ™ SpóÅ‚ki PGNiG S.A. w 2007 roku jako dobrÄ…. Zdaniem Rady Nadzorczej wypracowana przez SpóÅ‚kÄ™ pozycja daje podstawy do dalszego dynamicznego rozwoju oraz budowania wartoÅ›ci firmy.
| |
|