| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | | | | | Raport bieżący nr | 5 | / | 2016 | | | | | Data sporządzenia: | 2016-03-21 | | | | | | | | | | | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | | | POLNORD | | | Temat | | | | | | | | | | | | Przyjęcie Strategii Grupy Kapitałowej Polnord na lata 2016-2019 | | | Podstawa prawna | | | | | | | | | | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| | | Treść raportu: | | | | | | | | | | | Zarząd POLNORD SA _"Polnord", "Spółka"_ informuje, iż w dniu 21 marca 2016 roku podjął uchwałę o przyjęciu i wdrożeniu do realizacji strategii Grupy Kapitałowej Polnord na lata 2016-2019 _"Strategia"_.
Zgodnie z przyjętym dokumentem, strategicznym celem jest wzrost wartości Grupy Kapitałowej Polnord.
Cel ten będzie realizowany przede wszystkim poprzez: 1_ wzrost rentowności prowadzonej działalności uzyskany w oparciu o wprowadzane do sprzedaży nowe inwestycje deweloperskie, na poziomie rentowności nie niższej niż 18 % netto, 2_ koncentrację działalności na terenie dużych aglomeracji _Warszawa i Trójmiasto_, 3_ racjonalne obniżanie zadłużenia i w efekcie zmniejszanie kosztów obsługi długu zewnętrznego. Celem Strategii jest osiągnięcie w 2019 r. przychodów na poziomie przekraczającym ponad 500 mln zł oraz rocznej sprzedaży lokali, ważonej udziałami Polnord, w ilości nie niższej niż 1.500 szt. rocznie _1.054 szt. w 2015r_, przy czym Strategia ta nie stanowi prognoz wyników Spółki w 2019 r.
Zamiarem Spółki jest również powrót do wypłacania dywidendy począwszy od 2018 r.
Strategia wskazuje cel, który będzie determinował czynności podejmowane przez Zarząd w kolejnych 3 latach oraz przedstawia instrumenty służące do jego realizacji.
Zarząd Polnord na bieżąco prowadził będzie analizę otoczenia rynkowego i w przypadku istotnej zmiany warunków makroekonomicznych dopuszcza zaktualizowanie Strategii.
Podstawa prawna: Art. 56 ust. 1 pkt 1 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
| | |