| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 26 | / | 2013 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2013-12-30 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | PTI S.A. | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Powołanie osoby nadzorującej | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | ZarzÄ…d POWSZECHNEGO TOWARZYSTWA INWESTYCYJNEGO S.A. z siedzibÄ… w Poznaniu na podstawie § 5 ust. 1 pkt. 21 oraz § 27 RozporzÄ…dzenia Ministra Finansów z dnia 19.02.2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartoÅ›ciowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa paÅ„stwa niebÄ™dÄ…cego paÅ„stwem czÅ‚onkowskim (Dz.U. nr 33 poz. 259) informuje, że w dniu 30.12.2013 Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy SpóÅ‚ki na podstawie UchwaÅ‚y nr 7/2013 powoÅ‚aÅ‚o do skÅ‚adu Rady Nadzorczej Pana PawÅ‚a Millera.
Pan Paweł Miller jest absolwentem Uniwersytetu im. Mikołaja Kopernika w Toruniu, kierunek: konserwacja Malarstwa i Rzeźby Polichromowanej.
Kariera zawodowa:
UrzÄ…d Miasta Torunia 1993 – 1994 - Rzecznik Prasowy - Odpowiedzialny za politykÄ™ medialnÄ… i relacje z inwestorami z wÅ‚adzami Torunia. Wydawca biuletynu informacyjnego. CzÅ‚onek zespoÅ‚u wspóÅ‚pracujÄ…cego ze ÅšwiatowÄ… OrganizacjÄ… Zdrowia (WHO), Projekt Zdrowych Miast – prowadzenie szkoleÅ„ i promocja zdrowego stylu życia w miasta.
03/1994 – 09/1994
Trener - CzÅ‚onek zespoÅ‚u trenerów odpowiedzialny za szkolenia podstawowe, techniki sprzedaży i analizÄ™ finansowÄ…. PrzeprowadziÅ‚ szkolenia dla okoÅ‚o 3000 agentów, wdrożyÅ‚ system sprzedaży i analizy finansowej w oparciu o standardy LUATC (Kanada)
09/1994 – 04/1995
Specjalista ds. Ubezpieczeń Grupowych - Opracowanie OWU produktu ubezpieczenia grupowego z funduszem, zasad underwritingu, systemu kwotacyjnego, formularzy i dokumentacji ubezpieczeniowej
03/1994 – 11/1997
Commercial Union Polska
Dyrektor ds. Ubezpieczeń Grupowych 04/1995- 11/1997
Zakres odpowiedzialności:
• Odpowiedzialność za wynik finansowy linii biznesowej grupowego ubezpieczenia z funduszem inwestycyjnym
• ZarzÄ…dzanie dziaÅ‚em ubezpieczeÅ„ grupowych – 30 osób w centrali, 440 agentów
• ZarzÄ…dzanie caÅ‚oÅ›ciÄ… procesów w ubezpieczeniach grupowych - tworzenia produktów, oceny ryzyka, rekrutacji, szkoleÅ„, sprzedaży, obsÅ‚ugi polis grupowych – z wyjÄ…tkiem ksiÄ™gowoÅ›ci, obsÅ‚ugi roszczeÅ„ i inwestycji
11/1997 – 01/1999
Citibank Polska, Dyrektor Sprzedaży, Citibusiness; Vice-president, Citibank
Citibusiness to start-up w Citibank Polska powołany do obsługi segmentu małych i średnich
przedsiÄ™biorstw (obrót 3-35 mln USD), część miÄ™dzynarodowego projektu dla 13 krajów Å›wiata (min RPA, Malezja, Tajwan, Czechy)
Zakres odpowiedzialności:
• Odpowiedzialność za wynik finansowy (P&L responsibility) sprzedaży i zarzÄ…dzanie sprzedażą
• Stworzenie organizacji sprzedaży, call-centre, zespoÅ‚u wsparcia sprzedaży i szkoleÅ„
• WspóÅ‚tworzenie i implementacja modelu biznesowego
• Opracowanie i wdrożenie systemu prowizyjnego
• Odpowiedzialność za wolumeny sprzedaży – kredytów, depozytów, liczbÄ™ klientów, wysycenie produktami portfela klientów I przychodowość
• Uczestnictwo w Executive Committee (Polska) i Sales Committee projektu (Malezja) w zwiÄ…zku z wdrożeniem systemu zarzÄ…dzania sprzedażą Siebel w 13 krajach
02/1999 – 05/2000
ING Nationale Nederlanden
Dyrektor ds. Rozwoju 01/2000 – 05/2000
Dyrektor Regionalny ds. WspóÅ‚pracy z Bankiem ÅšlÄ…skim 02/1999 – 01/2000
Raportowanie do Prezesa Zarządu ING Nationale-Nederlanden, Wiceprezesa ds. Sprzedaży
Zakres odpowiedzialności:
• Sprzedaż ubezpieczeÅ„ na życie i OFE ING NN klientom Banku ÅšlÄ…skiego za poÅ›rednictwem 300 agentów afiliowanych przy oddziaÅ‚ach Banku ÅšlÄ…skiego
• zarzÄ…dzanie projektami rozwoju sprzedaży zwiÄ…zanych ze wzrostem efektywnoÅ›ci rekrutacji i sprzedaży oraz nowymi produktami
• CzÅ‚onek ISIS Team – odpowiedzialnego za wdrożenie skomputeryzowanego systemu sprzedaży w caÅ‚ej sieci ING NN
• Sprzedaż produktów bankowych przez agentów – kredyty hipoteczne i karty kredytowe
06/2000 – 11/2001
AMC Polska, Prezes ZarzÄ…du
Raportowanie do Wiceprezesa Sprzedaży, AMC International.
Zakres odpowiedzialności:
• Strategiczne i operacyjne zarzÄ…dzanie jako jedno-osobowy ZarzÄ…d AMC Polska, części niemiecko-szwajcarskiego koncernu sprzedaży bezpoÅ›redniej
• ZarzÄ…dzanie sieciÄ… 400 sprzedawców, 20 osób w centrali
12/2001 – 10/2006
Nordea Życie Polska, Prezes Zarządu, NL Życie, Prezes Zarządu (2005-2006), Nordea OFE,
Dyrektor Sprzedaży (2005-2006), Co-szef Nordea Life and Pensions w Polsce Nordea to największa skandynawska grupa finansowa, Nordea Życie była 7 co do wielkości towarzystwem ubezpieczeń na życie w Polsce, Nordea OFE był 6 co do wielkości OFE. Raportowanie do szefa Nordea Life and Pensions, członka zarządu Grupy Nordea
Zakres odpowiedzialności:
• Planowanie i egzekucja strategicznych celów biznesowych spóÅ‚ek life and pensions Grupy
Nordea w Polsce
• ZarzÄ…dzanie pracami ZarzÄ…dów 2 towarzystw ubezpieczeniowych (Nordea i NL), bezpoÅ›rednia odpowiedzialność za sprzedaż.
• Odpowiedzialność za sprzedaż, operacje, Marketing, IT w spóÅ‚kach życiowych i OFE
• ZarzÄ…dzanie pracÄ… 120 pracowników centrali, 500 agentów wyÅ‚Ä…cznych, 4500 wyÅ‚Ä…cznych
agentów zewnÄ™trznych (OFE), relacjami z zewnÄ™trznymi poÅ›rednikami i brokerami
• Lokalna odpowiedzialność za akwizycjÄ™ i poÅ‚Ä…czenie ze spóÅ‚kami Sampo – wielkość transakcji 130 mln Euro, najwiÄ™ksza transakcja tego typu w Polsce
• BezpoÅ›rednie zarzÄ…dzanie 3 kanaÅ‚ami dystrybucji (wyÅ‚Ä…czny, zewnÄ™trzny i bancasurance)
• Zapewnienie wdrożenia strategii bancassurance/ assurbanking Nordea przez czÅ‚onkostwo w radach nadzorczych spóÅ‚ek Grupy Nordea (Nordea Bank, Nordea ubezpieczenia)
11/2006 – 01/ 2009 Allianz Polska, Allianz Bank Polska SA, Prezes ZarzÄ…du
Allianz Bank był częścią 3 co do wielkości ubezpieczyciela w Polsce, podmiotu Grupy Allianz,
największego ubezpieczyciela w Europie. Raportowanie bezpośrednio do szefa Grupy Allianz Polska I pośrednio do Allianz New Europe w Monachium w Niemczech.
Zakres odpowiedzialności:
• PeÅ‚na odpowiedzialność za projekt powoÅ‚ania Allianz Bank w wysokoÅ›ci 200 mln Euro
• Proces uzyskania licencji bankowej i operacyjnej
• Opracowanie strategii, modelu biznesowego, struktury i business planu
• Project Management budowy banku – kanaÅ‚ów dystrybucji, centrali banku, operacji, oferty
produktowej, procedur i polityk bankowych
• ZarzÄ…dzanie pracami ZarzÄ…du Banku, bezpoÅ›rednia odpowiedzialność za Sprzedaż (01—07 ’08), Ryzyko, Product Management, Legal&Compliance, Marketing, HR and Office Management
• Uczestnictwo w pracach Allianz Banking Operational Committee, Frankfurt, Niemcy
04/ 2011 – do 11/2012
Członek Zarządu Boryszew SA,
odpowiedzialny za rozwój sektora automotive i M&A, operacyjnie zarzÄ…dza jako CEO Boryszew Automotive Plastics z 5 fabrykami części samochodowych w Niemczech (4) i Czechach (1) o przychodach 210 mln eur (2011)
Zakres odpowiedzialności:
• Odpowiedzialny za projekty M&A w Grupie Boryszew,
• projekty zwiÄ…zane z rozwojem, relacjami z klientami OEM (Grupa VW, BMW, Daimler i inni)
• Restrukturyzacja spóÅ‚ek, projekty zwolnieÅ„ pracowników, wymina części pracowników na
usÅ‚ugi zewnÄ™trzne i outsourcing, agencje pracy tymczasowej, w tym pracowników z Polski
• centralizacja niektórych funkcji (finanse, ksiÄ™gowość, sprzedaż, R&D)
11/2012 – 28/02/2012 Prezes ZarzÄ…du Deutsche Capital Management AG
. Funduszu inwestycyjnego z siedzibÄ… w Monachium, aktywa w zarzadzaniu 5 mld EUR – nieruchomoÅ›ci, samoloty, silniki lotnicze, farmy solarne.
Zakres odpowiedzialności:
• ZarzÄ…dzanie funduszem inwestycyjnym, ocena projektów i decyzje inwestycyjne(nieruchomoÅ›ci, energia odnawialna, lotnictwo)
• Restrukturyzacja zadÅ‚użenia i zobowiÄ…zaÅ„ funduszu – zmniejszenie ekspozycji (gwarancji) o 27 mln Eur
• Opracowanie nowej strategii dla funduszu – otwarcie linii biznesowej dla inwestorów
instytucjonalnych, projekt ekspansji na rynki CEE – Polska, Rosja, analizy projektów w Polsce
• ZarzÄ…dzanie procesem sprzedaży spóÅ‚ki-córki DCM Real Estate Management
04/2009 - .... NordStar – WÅ‚aÅ›ciciel
NordStar jest firmÄ… doradztwa inwestycyjnego i startegicznego, specjalizujÄ…ca siÄ™ w obszarach: bankowoÅ›ci, finansów, pozyskiwania finansowania przedsiÄ™biorstw, start-up’ów, przejęć i fuzji oraz zarzÄ…dzania strategicznego. NordStar wspóÅ‚pracuje ze spóÅ‚kami notowanymi na Warszawskiej GPW oraz funduszami inwestycyjnymi i private equity z Polski, W.Brytanii, USA i Szwajcarii.
Osiągnięcia:
• Pozyskanie finansowania dla podmiotów prywatnych i notowanych na GPW 304 mln PLN od poczÄ…tku dziaÅ‚alnoÅ›ci
• Skuteczne przeprowadzenie kilkunastu transakcji M&A po stronie sprzedajÄ…cego i kupujÄ…cego w Polsce i za granicÄ…
• Pozyskanie inwestorów instytucjonalnych do projektów emisji warrantów przez spóÅ‚ki notowane na GPW
Ponadto Pan PaweÅ‚ Miller zasiadaÅ‚ w organach nadzoru nastÄ™pujÄ…cych podmiotów:
06/2011 – ... PrzewodniczÄ…cy Rady Nadzorczej Hygienika SA, notowanej na GPW
2002 - 2006 członek Rady Nadzorczej Nordea Bank Polska SA
06/2009 - 04/2011 czÅ‚onek Rad Nadzorczych spóÅ‚ek gieÅ‚dowych: Impexmetal SA i Boryszew SA, Suwary SA, HAWE SA
2007-2009 członek Rady Nadzorczej TFI Allianz
2001 – 2004 czÅ‚onek rady nadzorczej Nordea Ubezpieczenia (później Tryg)
2006 - ... członek Rady Programowej Institute of International Research (IIR)
2007 - 2009 członek Rady Nadzorczej TFI Allianz
2001 - 2006 czÅ‚onek Polskiej Izby UbezpieczeÅ„, wyróżniony zÅ‚otym medalem za zasÅ‚ugi dla ubezpieczeÅ„ w 2005
2000 - Prezes Fundacji Sztuki ING
1989 - 1992 MieszkaÅ‚ i podróżowaÅ‚ w Wielkiej Brytanii i Australii
1994 - 2008 Mówca publiczny, prelegent konferencji w Polsce i za granicÄ… (Warszawa, Praga, Amsterdam) tematy zarzÄ…dzania i sprzedaży i marketingu
1994 - 2006 uczestnik wielu szkoleń organizowanych przez LIMRA, Commercial Union, Citibank, ING i Nordea z zarządzania, bankowości, ryzyka kredytowego, zarządzania zmianą
1994 - 2001 trener, przeprowadził osobiście około 300 szkoleń z zagadnień sprzedaży, zarządzania, motywacji i rozwoju osobistego
Zgodnie ze zÅ‚ożonym oÅ›wiadczeniem, Pan PaweÅ‚ Miller nie jest wspólnikiem w konkurencyjnej spóÅ‚ce cywilnej lub spóÅ‚ce osobowej bÄ…dź czÅ‚onkiem organu konkurencyjnej spóÅ‚ki kapitaÅ‚owej ani jakiejkolwiek innej konkurencyjnej osoby prawnej. Na podstawie zÅ‚ożonego oÅ›wiadczenia, nie jest również wpisany do Rejestru DÅ‚użników NiewypÅ‚acalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o KRS.
| |
|
