| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| |
| | Raport bieżący nr | 23 | / | 2010 | |
| |
| | Data sporzÄ…dzenia: | 2010-03-22 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | Rubicon Partners NFI SA | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Komentarz ZarzÄ…du do projektów uchwaÅ‚ Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zwoÅ‚anego na dzieÅ„ 15 kwietnia 2010 r. | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | W porzÄ…dku obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Rubicon Partners NFI SA (SpóÅ‚ka) zwoÅ‚anego na dzieÅ„ 15 kwietnia 2008 r. przewidziano podjÄ™cie uchwaÅ‚ w sprawie zmian w skÅ‚adzie Rady Nadzorczej, ustalenia wynagrodzenia dla czÅ‚onków Rady Nadzorczej oraz uchwalenie kapitaÅ‚u docelowego.
W dniu 25 stycznia b.r. rezygnacjÄ™ z peÅ‚nienia funkcji w Radzie Nadzorczej SpóÅ‚ki zÅ‚ożyÅ‚ pan PrzemysÅ‚aw SÄ™czkowski. Po tej rezygnacji w skÅ‚ad Rady Nadzorczej wchodzi piÄ™ciu czÅ‚onków, co jest ustawowym i statutowym minimum. Dążąc do zachowania szerokiego skÅ‚adu tego organu ZarzÄ…d bÄ™dzie rekomendowaÅ‚ Walnemu Zgromadzeniu ponowne rozszerzenie skÅ‚adu Rady Nadzorczej o co najmniej jednego niezależnego czÅ‚onka.
CzÅ‚onkowie Rady Nadzorczej speÅ‚niajÄ… wszystkie kryteria niezależnoÅ›ci, tj. w szczególnoÅ›ci nie sÄ… powiÄ…zani ze znaczÄ…cymi akcjonariuszami SpóÅ‚ki ani ze SpóÅ‚kÄ…, nie otrzymujÄ… też żadnych korzyÅ›ci ze SpóÅ‚ki bÄ…dź od jej akcjonariuszy. Dlatego też czÅ‚onkowie rady nadzorczej z tytuÅ‚u peÅ‚nionych przez siebie obowiÄ…zków powinni być wynagradzani zgodnie z przyjÄ™tymi na rynku standardami. ZarzÄ…d zarekomenduje Walnemu Zgromadzeniu uchwalenie wynagrodzeÅ„ czÅ‚onków rady nadzorczej na poziomie zbliżonym do Å›redniej pÅ‚acy krajowej.
Obecnie grupa Rubicon Partners posiada bardzo duży portfel projektów, które bÄ™dziemy chcieli zrealizować w bieżącym roku. Skala planowanych zamierzeÅ„ jest na tyle duża, że jedynie ich część możemy sfinansować z posiadanych aktualnie Å›rodków, natomiast na pozostaÅ‚e musimy pozyskać nowy kapitaÅ‚ od akcjonariuszy bÄ…dź finansowanie dÅ‚użne.
KolejnÄ… projektowanÄ… uchwaÅ‚Ä… Walnego Zgromadzenie jest uchwalenie kapitaÅ‚u docelowego. KapitaÅ‚ docelowy jest, w ocenie zarzÄ…du, niezbÄ™dnym narzÄ™dziem gwarantujÄ…cym szybki dostÄ™p do kapitaÅ‚u, potrzebnego na finansowanie nowych projektów inwestycyjnych. Zgodnie ze strategiÄ… Funduszu, nasza dziaÅ‚alność inwestycyjna mieÅ›ci siÄ™ w obszarze wÅ‚aÅ›ciwym dla hedge funds i distressed assets funds. Taka polityka inwestycyjna oznacza, że zachowujemy ograniczone ryzyko inwestycyjne jednoczeÅ›nie oczekujÄ…c ponadstandardowych stóp zwrotu. Aby to osiÄ…gnąć bardzo czÄ™sto niezbÄ™dne jest szybkie podejmowanie decyzji inwestycyjnych i – co za tym idzie – szybki dostÄ™p do źródeÅ‚ finansowania. Dlatego też zarzÄ…d Funduszu potrzebuje efektywnego narzÄ™dzia, dziÄ™ki któremu bÄ™dzie mógÅ‚ szybko siÄ™gać po gotówkÄ™ od nowych inwestorów. ZwiÄ™kszanie portfela inwestycyjnego finansowane z nowych emisji akcji pozwoli szybciej osiÄ…gnąć nasz cel strategiczny, tj. zbudowanie liczÄ…cej siÄ™ instytucji finansowej dziaÅ‚ajÄ…cej w obszarze inwestycji kapitaÅ‚owych i bankowoÅ›ci inwestycyjnej.
Uruchamianie nowych emisji akcji bÄ™dzie odbywaÅ‚o siÄ™ pod peÅ‚nÄ… kontrolÄ… niezależnej Rady Nadzorczej. ZarzÄ…d planuje emitować nowe akcje wyÅ‚Ä…cznie za gotówkÄ™. Co szczególnie istotne dla dotychczasowych Akcjonariuszy Funduszu, nowe emisje bÄ™dÄ… ofertowane po cenie nie niższej od Å›redniej ceny rynkowej z ostatniego kwartaÅ‚u poprzedzajÄ…cego emisjÄ™. Uruchamianie nowych emisji bÄ™dzie zawsze poprzedzone analizÄ… ZarzÄ…du, dotyczÄ…cÄ… ich wpÅ‚ywu na sytuacjÄ™ majÄ…tkowÄ… Funduszu. Zamierzeniem ZarzÄ…du jest korzystanie z tej formy finansowania wyÅ‚Ä…cznie wówczas, gdy przyniesie ono wzrost wartoÅ›ci dla Akcjonariuszy.
| |
|
