| KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD | |
|
| | Raport bieżący nr | 7 | / | 2006 | |
| |
| Data sporządzenia: | 2006-05-04 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| SANOK | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Propozycja programu motywacyjnego. | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd Stomil Sanok S.A. informuje, iż zamierza przeprowadzić konsultacje z największymi akcjonariuszami Spółki na temat uruchomienia programu motywacyjnego dla kluczowych pracowników Spółki.
Głównym celem programu motywacyjnego jest wzrost wartości Spółki uzyskany w wyniku utrzymania w Spółce kluczowej kadry w dłuższym okresie czasu.
W przypadku pozytywnej oceny projektowanego programu, jego uruchomienie zostanie postawione na porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Założenia projektowanego programu:
- Program będzie obejmował do 50 osób – kluczowych pracowników Spółki.
- Program będzie oparty na emisji obligacji z prawem pierwszeństwa do objęcia akcji w warunkowo podwyższonym kapitale zakładowym Spółki.
- Cena zakupu akcji będzie zbliżona do ceny rynkowej sprzed uchwalenia programu przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy lub do ceny rynkowej sprzed dnia przyznania obligacji z prawem pierwszeństwa do objęcia akcji.
- Wielkość programu wyniesie około 5% ilości wyemitowanych aktualnie akcji Spółki.
- Program dotyczył będzie lat 2006-2011.
- Kryteriami uprawniającymi do realizacji programu będą: wzrost ceny akcji, wzrost EBITDA i wzrost zysku netto, a podstawowym warunkiem umożliwiającym przyznanie kluczowym pracownikom obligacji z prawem pierwszeństwa do objęcia akcji będzie pozostawanie w stosunku pracy ze Spółką w dniu nabycia obligacji od Powiernika.
- Terminy nabycia obligacji: po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy sprawozdania finansowego za rok 2008, 2009, 2010 i 2011.
Szacunkowy koszt 6-cio letniego programu będzie podlegał wycenie przez niezależnego eksperta.
| |
|