| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 35 | / | 2011 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2011-04-30 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| SFINKS POLSKA S.A. | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Stanowisko zarzÄ…du odnoÅ›nie realizacji zaÅ‚ożeÅ„ dÅ‚ugoterminowej strategii rozwoju Sfinks Polska S.A. po zatwierdzeniu rocznego planu finansowego spóÅ‚ki | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| ZarzÄ…d Sfinks Polska S.A. ("SpóÅ‚ka", "Sfinks") po zatwierdzeniu rocznego planu finansowego SpóÅ‚ki na 2011 r. niniejszym przedstawia stanowisko dotyczÄ…ce realizacji zaÅ‚ożeÅ„ dÅ‚ugoterminowej strategii rozwoju przedstawionej w RB 22/2010 z dnia 13 kwietnia 2010 r.:
I. ZarzÄ…d zwraca uwagÄ™ na zaistniaÅ‚e w stosunku do zakÅ‚adanych w kwietniu 2010 r. zmiany i przesuniÄ™cia w czasie, dotyczÄ…ce realizacji istotnych uwarunkowaÅ„ strategii rozwoju, w szczególnoÅ›ci:
a. uzgodnienie warunków restrukturyzacji zadÅ‚użenia bankowego w styczniu 2011 r. w ramach Porozumienia WstÄ™pnego z bankami ING Bank ÅšlÄ…ski S.A., PKO BP S.A., Raiffeisen Bank Polska S.A. ("Banki"), o którym SpóÅ‚ka informowaÅ‚a w RB 5/2011 z dnia 28 stycznia 2011 r.;
b. inne od zakÅ‚adanego w kwietniu 2010 r. uksztaÅ‚towanie warunków restrukturyzacji zadÅ‚użenia bankowego SpóÅ‚ki, zakÅ‚adajÄ…ce także możliwość caÅ‚kowitego oddÅ‚użenia SpóÅ‚ki;
c. nieuwzglÄ™dnionÄ… w strategii przyjÄ™tej w kwietniu 2010 r. wtórnÄ… emisjÄ™ akcji SpóÅ‚ki, której przeprowadzenie wymagane jest dla realizacji postanowieÅ„ Porozumienia WstÄ™pnego z Bankami.
II. W zwiÄ…zku z ww. czynnikami nieaktualne stajÄ… siÄ™ podane w strategii z kwietnia 2010 r. zaÅ‚ożenia co do osiÄ…gniÄ™cia niektórych wyników ekonomiczno–finansowych, tj. zakÅ‚adana wysokość skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży oraz EBITDA, zaprezentowane w odniesieniu do roku 2011 i 2014.
III. Jednocześnie zarząd informuje, że kierunki rozwoju wytyczone w strategii opublikowanej w kwietniu 2010 r. nie ulegają zmianie. Celem strategii Sfinks Polska S.A. jest zbudowanie międzynarodowej sieci restauracji w oparciu o silne, rozpoznawalne marki gastronomiczne działające w modelu franczyzowym w Polsce i masterfranczyzowym za granicą.
W ramach realizacji dÅ‚ugoterminowej strategii, po zakoÅ„czeniu gruntownej restrukturyzacji sieci w roku 2010, z poczÄ…tkiem roku 2011 SpóÅ‚ka podjęła dziaÅ‚ania w poszczególnych kierunkach rozwoju, w szczególnoÅ›ci:
– kontynuowano (dziÄ™ki pozyskaniu finansowania pomostowego od Sylwestra Cacka) rozwój sieci restauracji peÅ‚nowymiarowych w segmencie casual dining. W pierwszym kwartale 2011 r. SpóÅ‚ka uruchomiÅ‚a cztery nowe restauracje, a w kolejnych czterech lokalizacjach toczy siÄ™ proces inwestycyjny,
– zwiÄ™kszono wykorzystanie potencjaÅ‚u sprzedażowego sieci restauracji peÅ‚nowymiarowych,
– uruchomiono nowe koncepty restauracyjne typu express i rozpoczÄ™to dziaÅ‚alność w segmencie fast casual dining. Pierwsze dwa punkty pilotażowe zostaÅ‚y uruchomione przez SpóÅ‚kÄ™ w pierwszym kwartale 2011 r., w kolejnych trzech trwajÄ… prace wykoÅ„czeniowe i przygotowanie do otwarcia,
– kontynuowano zaÅ‚ożone w dÅ‚ugoterminowej strategii rozwoju dziaÅ‚ania w obszarze dostosowania posiadanych konceptów gastronomicznych do wymogów rynków zagranicznych i sprzedaży masterfranczyzy.
Zgodnie z wytyczonymi kierunkami rozwoju Sfinks zamierza w roku 2011 realizować proces konsekwentnego rozwoju sieci w kraju, gdzie SpóÅ‚ka zamierza uruchamiać restauracje peÅ‚nowymiarowe i punkty typu express.
| |
|