| | KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD | |
| |
| | Raport bieżący nr | 71 | / | 2006 | |
| |
| | Data sporządzenia: | 2006-11-10 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| | SWISSMED | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Aktualizacja założeń strategii Swissmed Centrum Zdrowia S.A. na lata 2007 -2012 | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | |
| | W celu uaktualnienia przyjętej przez Zarząd i opublikowanej raportem bieżącym nr 42/2005r. strategii rozwoju spółki SWISSMED CENTRUM ZDROWIA S.A., Zarząd Swissmed Centrum Zdrowia S.A. podaje do publicznej wiadomości uaklualnione założenia strategii na lata 2007 – 2012.
Strategia Krótkoterminowa – 2007r:
1) Wzmocnienie marki Swissmed na terenie województwa pomorskiego identyfikowanej z najwyższym standardem opieki połączonym z gwarancją najlepszego serwisu medycznego;
2) Rozwój sieci sprzedaży, poprzez pozyskanie do współpracy nowych operatorów medycznych (lekarzy, indywidualne praktyki lekarskie) oraz potencjalne przejęcia niezależnych operatorów usług medycznych (przychodnie medyczne), wykorzystując przede wszystkim nowoczesne technologie IT;
3) Zakup nieruchomości inwestycyjnych pod planowane wybudowanie nowych placówek szpitalnych.
4) Uruchomienie procesu inwestycyjnego, budowy dwóch - trzech szpitali.
Strategia Średnioterminowa – lata 2008 – 2009:
1) Przejęcie do użytku co najmniej dwóch obiektów szpitalnych;
2) Pozyskanie nieruchomości pod budowę dalszych obiektów szpitalnych;
3) Wzmocnienie marki Swissmed na terenie, gdzie powstały obiekty szpitalne poprzez świadczenie usług medycznych o najwyższych standardach;
4) Otoczenie nowych placówek siecią partnerów medycznych oraz przychodni medycznych.
5) Nawiązanie współpracy i zaoferowanie świadczonych usług medycznych Towarzystwom Ubezpieczeniowym w ramach funkcjonowania sieci placówek szpitalnych o najwyższych i jednolitych standardach leczenia.
Strategia Długoterminowa - lata 2010 – 2012
1) Przejęcie do użytku nowych obiektów szpitalnych
2) Otoczenie obiektów szpitalnych siecią partnerów medycznych oraz przychodni medycznych.
W założeniu nowe obiekty szpitalne, będą powstawać w aglomeracjach gdzie istnieją medyczne centra akademickie. Ma to zapewnić dostęp do wysoko wykwalifikowanej kadry medycznej oraz najnowszej wiedzy. W efekcie końcowym celem Zarządu jest uzyskanie sieci jednorodnych placówek szpitalnych, których usługi będą mogły być oferowane wszystkim podmiotom działającym na rynku (NFZ, pacjenci prywatni, centra medyczne czy Towarzystwa Ubezpieczeniowe). Sieć zarządzana będzie przez zintegrowany system IT. Jednocześnie spółka będzie monitorować możliwości zaistnienia na rynkach związanych ze świadczonymi usługami medycznymi – np. rehabilitacja.
| |
|
