| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
|
| | Raport bieżący nr | 25 | / | 2008 | |
| |
| Data sporzÄ…dzenia: | 2008-06-13 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| TELFORCEONE S.A. | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Ocena sytuacji spóÅ‚ki TelForceOne SA w roku 2007 przedstwiona przez RadÄ™ NadzorczÄ… | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Inne uregulowania
| |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| DziaÅ‚ajÄ…c w oparciu o zasady Å‚adu korporacyjnego wynikajÄ…ce z dokumentu "Dobre Praktyki SpóÅ‚ek Notowanych na GPW", ZarzÄ…d TelForceOne SA przekazuje do publicznej wiadomoÅ›ci ocenÄ™ sytuacji spóÅ‚ki TelForceOne SA przedstawionÄ… przez RadÄ™ NadzorczÄ… :
"W ocenie Rady Nadzorczej w rok 2007 nastÄ…piÅ‚y wydarzenia o zasadniczym znaczeniu dla spóÅ‚ki TelForceOne SA:
1.SpóÅ‚ka przeprowadziÅ‚a oraz z sukcesem zakoÅ„czyÅ‚a (I kw. 2007 roku) emisjÄ™ publicznÄ… akcji serii B pozyskujÄ…c w drodze emisji 62,5 mln zÅ‚;
2.SpóÅ‚ka zrealizowaÅ‚a najważniejsze zadanie w budowaniu Grupy KapitaÅ‚owej poprzez akwizycjÄ™ czeskiej spóÅ‚ki CPA Czechy i stowarzyszonej sÅ‚owackiej spóÅ‚ki CPA SÅ‚owacja;
3.SpóÅ‚ka rozpoczęła tworzenie sieci sprzedaży detalicznej Teletorium powierzajÄ…c później to zadanie powoÅ‚anej spóÅ‚ce celowej o tej samej nazwie.
Wynik netto SpóÅ‚ki za rok 2007 w kwocie 4 799 823,56, pomimo iż jest najlepszym wynikiem w historii SpóÅ‚ki, to jednakże wynik ten jest niższy od prognozowanego przez ZarzÄ…d.
Ważnym i pozytywnym wydarzeniem w roku 2007 byÅ‚o doprowadzenie do uruchomienia inwestycji przy ulicy Krakowskiej we WrocÅ‚awiu, gdzie powstaÅ‚o nowoczesne centrum handlowo-logistyczne SpóÅ‚ki, majÄ…ce zapewnić efektywnÄ… obsÅ‚ugÄ™ SpóÅ‚ki i grupy kapitaÅ‚owej TelForceOne.
Rok 2007 byÅ‚ kontynuacjÄ… poważnych zmian, które byÅ‚y zapoczÄ…tkowane w okresie roku 2006, to jest wdrożenia systemu informatycznego, zmian w strukturze organizacyjnej, zmian w strukturze kanaÅ‚ów dystrybucji, które w przekonaniu Rady Nadzorczej pozytywnie wpÅ‚ynÄ… na dalszy, dynamiczny rozwój SpóÅ‚ki i grupy kapitaÅ‚owej." | |
|