| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | | | | | Raport bieżący nr | 19 | / | 2015 | | | | | Data sporządzenia: | 2015-04-07 | | | | | | | | | | | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | | | VISTULA GROUP | | | Temat | | | | | | | | | | | | Skonsolidowane przychody ze sprzedaży osiągnięte przez Grupę Kapitałową Vistula Group S.A. w marcu 2015. | | | Podstawa prawna | | | | | | | | | | Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne
| | | Treść raportu: | | | | | | | | | | | Vistula Group S.A. z siedzibą w Krakowie ("Spółka") informuje, że skonsolidowane przychody ze sprzedaży osiągnięte w marcu 2015 roku przez Grupę Kapitałową Spółki wyniosły około 33,9 mln zł i były wyższe od przychodów osiągniętych w marcu 2014 roku o około 23,7%. W ujęciu narastającym wartość przychodów ze sprzedaży zrealizowanych w okresie styczeń – marzec 2015 roku wyniosła około 103,0 mln zł i była wyższa o około 16,9% od osiągniętych w analogicznym okresie roku ubiegłego. Spółka informuje jednocześnie, że przychody ze sprzedaży detalicznej osiągnięte w marcu 2015 roku przez Grupę Kapitałową Spółki w poszczególnych segmentach działalności operacyjnej przedstawiały się następująco: a) Przychody ze sprzedaży detalicznej zrealizowane w segmencie odzieżowym (marki Vistula, Wólczanka, Deni Cler) - wyniosły około 18,5 mln zł i były wyższe od przychodów osiągniętych w marcu 2014 roku o około 23,5% . W ujęciu narastającym wartość przychodów ze sprzedaży zrealizowanych w okresie styczeń – marzec 2015 roku w tym segmencie wyniosła około 54,5 mln zł i była wyższa o około 18,2% od osiągniętych w analogicznym okresie roku ubiegłego. b) Przychody ze sprzedaży detalicznej zrealizowane w segmencie jubilerskim (marka W.KRUK) - wyniosły około 12,2 mln zł i były wyższe od przychodów osiągniętych w marcu 2014 roku o około 29,3 %. W ujęciu narastającym wartość przychodów ze sprzedaży zrealizowanych w okresie styczeń – marzec 2015 roku w tym segmencie wyniosła około 39,0 mln zł i była wyższa o około 14,4 % od osiągniętych w analogicznym okresie roku ubiegłego. | | |