pieniadz.pl

Korekta treści części III Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w raporcie za 2008 r. RS 2008

16-06-2009


KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
Raport bieżący nr 61 / 2009
Data sporzÄ…dzenia: 2009-06-16
Skrócona nazwa emitenta
PONAR
Temat
Korekta treści części III Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w raporcie za 2008 r. RS 2008
Podstawa prawna
Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
Treść raportu:
ZarzÄ…d SpóÅ‚ki Ponar Wadowice S.A. (SpóÅ‚ka, Emitent) koryguje treść znajdujÄ…cej siÄ™ na stronie 14 części III Sprawozdania ZarzÄ…du SpóÅ‚ki z dziaÅ‚alnoÅ›ci Grupy KapitaÅ‚owej, stanowiÄ…cego zawartość Skonsolidowanego raportu rocznego RS 2008.
W ww. części III na stronie 14 Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w 2008 r. omyłkowo zamieszczono następującą treść:
"ZarzÄ…d spóÅ‚ki dominujÄ…cej, majÄ…c na celu kontynuacjÄ™ dziaÅ‚alnoÅ›ci spóÅ‚ki, w zwiÄ…zku z niekorzystnÄ… sytuacjÄ…
w aktualnym szerokim otoczeniu gospodarczym (Å›wiatowym kryzysem), trudnoÅ›ciami w utrzymaniu pozycji rynkowej, katastrofalnymi zaszÅ‚oÅ›ciami powstaÅ‚ymi w wyniku dziaÅ‚aÅ„ inwestycyjnych w przeszÅ‚oÅ›ci oraz istotnymi zmianami w akcjonariacie spóÅ‚ki Ponar Wadowice S.A., przyjÄ…Å‚ nowÄ… strategiÄ™ dziaÅ‚ania Grupy KapitaÅ‚owej Ponar Wadowice. Strategia ta zakÅ‚ada caÅ‚kowitÄ… zmianÄ™ dotychczasowego modelu dziaÅ‚ania spóÅ‚ki Ponar Wadowice S.A. Docelowo spóÅ‚ka ta ma stać siÄ™ przynoszÄ…cym zyski centrum inwestycyjnym, posiadajÄ…cym w swoim portfelu jasno zdefiniowane przedsiÄ™biorstwa dla których pozyska branżowych inwestorów rozwijajÄ…cych ich dziaÅ‚alność.
Głęboka restrukturyzacja Grupy Kapitałowej będzie polegać na oddzieleniu części produkcyjnej
od inwestycyjno-kapitaÅ‚owej. Zabieg ten pozwoli na skoncentrowaniu siÄ™ zarzÄ…dów na specyfice dziaÅ‚alnoÅ›ci
w poszczególnych przedsiÄ™biorstwach (produkcja, handel, rozwój myÅ›li technicznej, itp.). Ubocznym, ale istotnym elementem takiego rozwiÄ…zania bÄ™dzie ograniczenie wpÅ‚ywu potencjalnych zawirowaÅ„
w poszczególnych branżach na pozostaÅ‚e spóÅ‚ki Grupy pracujÄ…ce w innych sektorach gospodarki. Sytuacja
w której struktura Grupy oraz zakres dziaÅ‚alnoÅ›ci spóÅ‚ek bÄ™dzie jasno okreÅ›lony pozwoli na kontynuacjÄ™ reorganizacji zapewniajÄ…cej maksymalnÄ… efektywność oraz uÅ‚atwi znalezienie przez spóÅ‚kÄ™ matkÄ™ struktury holdingowej (Ponar Wadowice S.A.) inwestorów branżowych w poszczególnych spóÅ‚kach.
PodjÄ™ta restrukturyzacja ma na celu spÅ‚aszczenie struktury Grupy, podporzÄ…dkowanie spóÅ‚ce matce bezpoÅ›rednio jej istotnych aktywów, co przyczyni siÄ™ także do zniesienia części wzajemnych wewnÄ™trznych zobowiÄ…zaÅ„. Zastosowanie w niej znajdÄ… również wdrażane już aktualnie zmiany majÄ…ce na celu obniżenie kosztów.
ZarzÄ…d zamierza odzyskać kontrolÄ™ nad wszystkimi aktywami Grupy KapitaÅ‚owej. Wobec niektórych podmiotów w ramach Grupy zostanie podjÄ™ta decyzja o ewentualnym poÅ‚Ä…czeniu ze spóÅ‚kÄ… dominujÄ…cÄ….
W przypadku aktywów nie wykazujÄ…cych żadnego efektu synergii zostanie podjÄ™ta decyzja o ich zbyciu, bÄ…dź likwidacji.
DziaÅ‚ania powyższe umożliwiÄ… odzyskanie przynajmniej części Å›rodków, które wydatkowane zostaÅ‚y
w przeszÅ‚oÅ›ci na nietrafione inwestycje. Część z tych Å›rodków zostanie przeznaczona na spÅ‚atÄ™ posiadanych zobowiÄ…zaÅ„, odzyskanie stabilnoÅ›ci finansowej, pozostaÅ‚a zaÅ› nadwyżka zostanie przeznaczona na inwestycje
o wysokim zwrocie kapitaÅ‚ów. Pozyskane nadwyżki finansowe bÄ™dÄ… lokowane tak aby wartość akcji
wzrosła wielokrotnie.
Jednocześnie Emitent w ramach działań strategicznych zamierza:
• wzmacniać swojÄ… pozycjÄ™ na rynku poprzez oferowanie produktów o oczekiwanej przez Klientów jakoÅ›ci, lepszÄ… kontrolÄ™ kosztów dziaÅ‚alnoÅ›ci, peÅ‚niejsze wykorzystanie majÄ…tku produkcyjnego oraz kapitaÅ‚u obrotowego, staÅ‚e poszerzanie palety oferowanych produktów i usÅ‚ug;
• zwiÄ™kszyć sprzedaż do obecnych Klientów oraz pozyskać nowych odbiorców poprzez elastyczne dostarczanie produktów wysokiej jakoÅ›ci w akceptowanych przez Klientów cenach; SpóÅ‚ka zamierza koncentrować siÄ™ na sprzedaży zaawansowanych technicznie produktów oraz rozwiÄ…zaÅ„ z obszaru hydrauliki siÅ‚owej bÄ™dÄ…cych produktami Emitenta, bÄ…dź też wytwarzanych w oparciu o powierzonÄ… dokumentacjÄ™ Klienta, w tym w szczególnoÅ›ci zwiÄ™kszanie sprzedaży dla producentów maszyn górniczych, dla których produkowane sÄ… wyroby dedykowane (np.: rozdzielacze IREH oraz rozdzielacze iskrobezpieczne IWE6);
• zintensyfikować obsÅ‚ugÄ™ Klientów przez wysoko wykwalifikowanych inżynierów sprzedaży; w ocenie Emitenta w skutecznej sprzedaży w branży hydraulicznej pierwszorzÄ™dne znaczenie ma obsÅ‚uga Klientów przez profesjonalistów, bardzo dobrze znajÄ…cych techniczne aspekty zwiÄ…zane z oferowanymi produktami i usÅ‚ugami;
• stale dostosowywać asortyment i wielkość produkcji do potrzeb rynku, prowadzić prace badawczo-rozwojowe w celu udoskonalania oferowanych wyrobów i wprowadzania nowych, oczekiwanych przez rynek produktów i usÅ‚ug;
• poszukiwać nowych rynków zbytu, które pozwolÄ… na zwiÄ™kszanie sprzedaży w oparciu o przyrost iloÅ›ci Klientów bÄ™dÄ…cych staÅ‚ymi odbiorcami dostarczanych przez SpóÅ‚kÄ™ produktów,
• zwiÄ™kszenie wydajnoÅ›ci pracy z wykorzystaniem elastycznych form czasu pracy,
• dokonywać zmian w technologii produkcji, majÄ…ce obniżyć koszty wytwarzania.


W części III Sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej w 2008 r. powinna być następująca treść:
Czynniki ryzyka i zagrożeń z otoczenia Grupy Kapitałowej:
a) dalsze pogorszenie koniunktury gospodarczej w kraju i na świecie,
b) sytuacja na rynku finansowym (w tym restrykcyjne kryteria przyznawania kredytów) niekorzystnie wpÅ‚ywajÄ…ca na poziom inwestycji podmiotów gospodarczych,
c) trudności w pozyskaniu finansowania działalności bieżącej,
d) obserwowane tendencje zmniejszenia aktywnoÅ›ci gospodarczej niektórych sektorów przemysÅ‚u, mogÄ…ce skutkować zmniejszonym poziomem zamówieÅ„ na produkty spóÅ‚ek Grupy,
e) agresywne dziaÅ‚ania handlowe konkurentów zagranicznych na rynku polskim,
f) wzrost kosztów wytwarzania produktów (surowców, paliwa i energia) oraz kosztów pracy,
g) mało przewidywalne kształtowanie się kursu zł/ euro,
h) w perspektywie krótkoterminowej: prognozowane obniżenie tempa rozwoju gospodarczego do koÅ„ca 2009r., najniższe tempo wzrostu PKB wystÄ…pi w IV kwartale b.r. i szacunkowo wyniesie 5,0%, a w caÅ‚ym 2008 r. uksztaÅ‚tuje siÄ™ na poziomie 5,4% (przy zaÅ‚ożeniu pozostania przy wÅ‚adzy obecnego rzÄ…du, prowadzenia restrykcyjnej polityki pieniężnej i nieznacznego pogorszenia koniunktury w gospodarce Å›wiatowej) i bÄ™dzie niższe niż w roku poprzednim,
i) spadek kursów akcji spóÅ‚ek Grupy notowanych na GieÅ‚dzie Papierów WartoÅ›ciowych zwiÄ…zany
z ogólnoÅ›wiatowym kryzysem na rynkach finansowych,
Czynniki ryzyka i zagrożeń z wewnątrz Grupy Kapitałowej:
a) ryzyko zwiÄ…zane z restrukturyzacjÄ… SpóÅ‚ki dominujÄ…cej i jej spóÅ‚ek zależnych,
b) przedÅ‚użajÄ…cy siÄ™ znaczÄ…cy spadek zamówieÅ„ na produkty SpóÅ‚ki,
c) utrzymanie siÄ™ na niezmienionym poziomie kosztów wytworzenia,
d) dziaÅ‚ania restrukturyzacyjne i zmiany zmierzajÄ…ce do ograniczania kosztów nie przyniosÄ… zamierzonych efektów.

W związku z powyższym Emitent Skonsolidowany raport roczny za 2008 r. opublikuje w całości ponownie.

Emitent informuje jednoczeÅ›nie, że treść części III Sprawozdania ZarzÄ…du z dziaÅ‚alnoÅ›ci SpóÅ‚ki w okresie 2008 r., stanowiÄ…cego zawartość jednostkowego Raportu rocznego R 2008 jest poprawna i nie ulega zmianie.

Kursy walut 2024-02-29

+ więcej

www.Autodoc.pl

Produkty finansowe na skróty:

Konta: Konta osobiste Konta młodzieżowe Konta firmowe Konta walutowe
Kredyty: Kredyty gotówkowe Kredyty mieszkaniowe Kredyty z dopłatą Kredyty dla firm